比如说他的岗位很好听 ， 财务总监 ， 其实只要不违反财务规定的情况下 ， 财务部的所有工作都是他一个人做的 。所以他必须快速做出决定 ， 超级多事情都是自己想好就行 。但是换了公司以后 ， 自己就是在一个专职的岗位上 ， 面对的就是自己的上司 ， 还有同级的同事 ， 比较以前 ， 少了很多单打独斗 ， 需要更多的团队合作 ， 所以一开始还是真的不习惯 ， 需要一段时间调整过来 。
综上 ， 有过创业的经验 ， 再去投递其他公司 ， 如果是应聘高级管理者的岗位 ， 估计胜算高点 ， 比如说应聘其他企业的各种总监岗位 ， 比如说财务总监这些 ， 因为在创业公司的时候 ， 已经是很多工作都是需要一个人完成 ， 一个人去外面应对 ， 挑战比较大 ， 所以再来找工作 ， 我觉得还是要瞄准和自己的最近的工作经历比较匹配的工作较为妥当 。。
创业者如何度过人生的低谷期？
当创业到了最危险的时候 ， 作为企业掌舵人的CEO ， 应该怎么做？四条经验可以让你照方抓药 。第一 ， 绝对不要向员工隐瞒真实情况 ， CEO必须实话实说 。很多公司习惯于对内发布消息时只说好的 ， 糟糕的情况只字不提 。那么 ， CEO是怎么考虑的？他们大多担心 ， 一旦把坏消息告诉员工 ， 人心动荡 ， 事情会变得更糟 。这在管理学上有个名词 ， 叫做“鼓励式管理” 。
这个理论为什么是错的？因为最高管理者总是认为自己能从容应对坏消息 。但事实刚好相反 ， 面对坏消息 ， 管理者比任何人都紧张 ， 而员工却并不在意 。当一个公司只有一个人操心时 ， 这将是倒闭的前兆 。所以 ， 到了这个时刻 ， 作者认为CEO必须实话实说 。对于公司创建者或CEO而言 ， 最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性 。1998年马云再次创业失败 ， 决定回杭州重新开始 ， 临走前他把从杭州带过去的人叫到一起 ， 说明为何要回去重新开始的理由后 ， 给大家三个选择：一是去雅虎 ， 自己亲自推荐保证会被录取 ， 二是去搜狐新浪 ， 三是跟自己回家 ， 但每月只有500元工资 ， 并需要自己租房子 。
如实相告后 ， 结果所有人决定跟马云一起回家 。这才有了如今的互联网巨头：阿里巴巴 。所以公司面临巨大危机时 ， 隐瞒遮掩并不可取 ， 实话实说很多时候是最恰当的做法 。第二 ， CEO 不要扛下所有责任 。遇到困难 ， 很多创业者往往认为 ， 令自己烦恼的事情 ， 一定会令自己手下的人更加烦恼 。事实恰恰相反 。除了负有最大责任的人以外 ， 没有人会把损失当回事 ， 没有人比责任人更感同身受 。
当你无法分担所有负担时 ， 你要把某些负担分担出去 ， 找尽可能多的人来共同解决问题 ， 即使这些问题事关企业的生死存亡 。第三,CEO不要过分苛责自己 。毫无疑问 ， CEO压力是最大的 。公司身陷困境也许都是你的错 ， 因为人是你雇来的 ， 决定是你做的、每个人都会犯错 ， 每位CEO都会犯无数错误 。其实 ， 大可不必 。要正确评估自己 ， 过分苛责自己于事无补 ， 关键要思考怎么解决问题 。
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