精品民宿不以数量取胜 。一个精品民宿的接待人数、床位等都有有限的，床位数往往是个位数、两位数的，以高质量、高性价比吸引游客 。精品民宿一般都建在景区内外、美丽乡村、山区农村等，游客在充分享受优美自然景观的同时，能够获得高质量的饮食服务、个性化的住宿服务，特色化的人文服务等 。虽然游客入住的单价高了，但相比于普通客房，性价比要明显高出一截，游客仍然趋之若鹜 。
往往需要提前预定甚至排队等候 。3、内部挖潜在疫情常态化防控期间，利用游客少的机会，进行必要的培训，提升职工的基本素养，接待水平、服务质量等 。把平时没有时间做的员工培养补补课，提升服务质量 。同时，可以加大对景区升级改造，完善基础设施，加强安全检查和培训，一旦旅游市场恢复，可以从容应对，以更好的基础设施、员工素质和精神面貌，恢复营业，给游客以脱胎换骨的感觉 。
现在旅游业竞争激烈，加上移动互联网的竞争，作为传统旅行社还有前景吗？
作为旅行社的前景，用一句话来说就是“形势催人变” 。旅行社的传统业务，已经渐渐被OTA平台取代 。而从前那种当街插旗、易拉宝，拉人头组团的场景，只会越来越少 。组团旅游，上网搞定 。旅行社业务竞争层面，其实早已经进入了云端化 。外出度假时，不再是第一时间选择咨询旅行社，而是各种OTA网站的比价、攻略 。由此，旅行社的业务版块，又被进一步细分掉 。
旅行社如果再不涉足OTA板块，将会被现有OTA平台完成客户导流先机 。或许酒店行业还有硬件作为谈判筹码，而旅行社本就是做的信息、线路的不对称生意 。这下信息端被OTA捕获后整合，并且形成本身资源后取代和收拢，旅行社的生存空间将越来越小 。这也从以下几方面体现了出来：第一、旅行社的地接服务项目被导游平台取代 。
作为旅行社最重要、最赚钱的实施端，将会被定制型的本地旅游向导平台取代 。客户花同样的钱，与其再去忍受那种“上车睡觉，下车尿尿，景点照像，到店买药”的旅行 。为何不选择服务、行程、人情味俱佳的定制化产品呢 。第二、行程类产品进一步被云端平台化 。从出门、接驳、主要交通、饮食、住宿、返程等，这些都可以在网上一站搞定，一键付费 。
客户还能取得更为优惠的价格，何乐不为 。第三、投诉、监督和舆论自媒体化 。旅行团坑客事件年年都有，看得出不只是曝光的那几条 。而随着预订的网络化，投诉、监督和舆论的曝光渠道就更多了，客人遇到事情会直接上自媒体传播，形成的号召力更快更强大 。遇见有争议或不满意的行为，可能还未等你考虑清楚利弊，就已经现场直播了 。
有这样的客户，倒逼旅行社和导游要以质量优先实施导游业务 。第四、导游内容虚拟化、技术化 。一套无线设备、一个耳麦，甚至是一个APP，就可能终结现场导游的解说饭碗，但这也解决了景区解说员难召的困难 。智慧化建设，一直是各大景区的先锋导向 。……未来，科技在进步，改变只会更多 。云端和大数据的到来，许多传统行业都将受到巨大的冲击，甚至是转型、消失，但新的服务需求也在随之诞生 。
【现在旅游社好做吗 旅行社生意不好】大胆预测一下，可能旅行社的传统业务，会比酒店行业更早进入到无人智慧化阶段，而导游则可能成为一个历史职业 。旅行社的未来前景，也正是来自于这场改变危机之中 。旅行社如果再继续以前那种拉人头、逛商店的游戏规则运作下去，那不久之后，就真的会消失掉 。取而代之的是新型的旅行平台，所负责的业务由我臆想，可能走向定制化的道路 。
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