在时间的复利下，三者的差距逐渐拉开，最终会产生本质区别 。在公司里遇到复杂的问题，并不可怕 。可怕的是面对问题，毫无方向且无能为力 。每一个对工作内容有极致追求的人，都值得被善待 。a.需求点做某件时间，他的核心关注点是什么？b.兴奋点完成这件事，对他而言最有价值感的体现在哪里？c.痛苦点在执行的过程中，他会碰到哪些疑难问题？举例，在日常居家中，作为父母是如何领导并影响孩子的行为？有一天，自己在家里的客厅上看电视，没陪孩子玩 。
没多久，孩子就采取了一系列的“不满”行为，来表达自己内心的情绪状态 。拿走遥控器→把我喝茶的茶杯端走→发脾气会房间，并关上门→站在电视前，挡住画面作为家长，以上种种表现，你只要好好解读即可 。孩子的需求点、兴奋点、痛苦点分别是什么？其实，无非是想通过自己的各种喧闹来引起家长的注意，得到应有的关心 。反观职场，其内在的逻辑是如出一辙 。
作为团队领导，你得读懂成员的内心世界 。每位职场好领导，会在日常工作中去进行以上三点的匹配，让大家的行动更加高效 。2.熟悉岗位做事风格，擅长用最短的时间把能力素质要求进行抽象化，明确其关键表现点 。优秀的部门领导，要养成总结岗位规律的职业习惯 。某个业务岗位中的要点，对应一种技能要求 。领导要做的是，让下属用最快的时间，适应岗位并成为熟手，如此反复 。
不同性格特质的下属，对工作的期望点完全不一样 。普通人凭借某方面的经验，去做一些事情 。高手则不同，他们会凭借经验不做什么事情 。角色定位不同，决定了各自的职业表现与行事风格 。看上去大家都坐在一个办公室上班，每个人的内在世界完全不同 。①和事情打交道 VS 和人打交道②喜欢稳定状态 VS 喜欢挑战变化③期望被认可 VS 期望踏踏实实④偏好安静做事 VS偏爱热闹氛围⑤不懂就去请教 VS 孤芳自赏过于自傲职场之路，人来人往中需要互相支持，有人离开有人进来，每个人只能陪你走一段路 。
团队领导者如果什么事情都去亲力亲为，基本上就离“下岗”不远了 。真正的懂领导力的人，总是让事情变得更简单，越简单越需要水准 。明智的领导十分清楚，哪里才是自己发光发热的地方，哪里要交给下属去价值绽放 。知道自己在公司里的角色位置，应该做哪些核心事情，是领导者的基本素养之一 。3.熟悉信息表达方式，即便没有开口讲话，也能猜出对方的情绪状态 。
如达芬奇所言：“简单是终极的复杂 。”职场上，每个小惊喜，也能输出大的能量 。懂领导的高手，喜欢大事化小，面对问题喜欢简化处理 。普通者，面对问题，热衷复杂升级处理 。更有甚者，希望以此来凸显出自己的“专业水平”，实际上大家都根本无法理解 。每个人的表达沟通，通过三个方面进行信息传递，即肢体→语言→文字 。要素A：个人的身体语言在对方的肢体动作中，解读特定工作情绪 。
最近工作状态不佳，可能的原因有哪些？是否在执行中遇到了发展瓶颈？要素B：表达时的语言语调音调的高低，意味了情绪的好坏 。在与人沟通工作中，除了听清楚对方讲了哪些内容以外，还得揣摩特定词汇的真实用意 。要素C：文字内容的核心指向日常的交流中，有说有听有交流，彼此多一些互动空间 。比如某个词，在谈话中对方反复强调好几遍，你就需要斟酌其中的含义所在 。
当然，如果可能的话，不定期给下属创造一些所谓的“惊喜感”，对未来的工作内容充满期待 。如此一来，既调节枯燥的工作氛围，又提升了大家的执行动力 。【小结】职场真有本事的人，从来都是不慌不忙，有节奏有目标去做好每一件事情 。领导给下属布置工作时，初始阶段要降低行动难度，边做边有正向反馈 。团队里每个人的能力有大小，水平有高低 。
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