?接下来，主要从正职的角色定位、正职的能力要求、正职的领导艺术和正职的人格魅力4个方面进行阐述 。一、正职的角色定位在一个单位里，副职往往有很多，但正职只有一个 。正职是一个单位的核心，在团队中处于主要位置，对整体工作起到决定作用 。根据正职的核心位置和作用，我把正职的角色定位归纳总结为以下几个方面：决策：选择方案，决断事务 。
谋划：规划长远，决定方向 。指挥：指挥全局，应急应变 。凝聚：整合力量，带好团队 。二、正职的能力要求心理学家托格迪尔在《领导手册》中，提出的领导者应该具备的10项特质：1、才智；2、强烈的责任心和完成任务的内驱力；3、坚持追求目标的性格；4、大胆主动的独创精神；5、自信心；6、合作性；7、乐于承担决策和行动的后果；8、能忍受挫折；9、社交能力和影响别人行为的能力；10、处理事务的能力 。
那么，根据正职的角色定位，对正职的能力素质方面也提出了更高的要求 。主要应该包括这样几个方面：远大的目光：格局大，视野宽广，在单位的发展谋划上能够高人一筹、先人一步优良的品质：人品好，品行端正，为人公道正派，公信力强，具有较高的凝聚力和号召力非凡的气度：既有自己的尊严和独立的人格，又能做到心胸宽广，对人有包容之心良好的自省：为人处世低调，懂得尊重他人，而且善于在自省和反思中完善提升自己果敢的魄力：决策果断，敢于担当作为，具有一定的工作魄力，工作效能高创新的思路：工作中有自己的创新创造，不因循守旧，思路新颖，思维创新稳定的情绪：善于控制自己的情绪，不乱发脾气，善于沟通协调超人的智慧：智慧过人，总能在关键时候想出制胜高招坚韧的毅力：勇于直面困难和挫折，正视问题，去解决问题，而不是选择逃避和退让当然，这里所列举的，作为正职不见得都能做到面面俱到，但确属所需具备的共性要求 。
三、正职的领导艺术有一位管理学家说过：管理就是科学加艺术，科学的部分是理性，理性的部分比较容易学习；而艺术的部分则是感性，需要管理者依靠自己的感悟和直觉 。那么，作为正职需要哪些领导艺术呢？1、善于沟通协调正职领导处于主要位置，应该摆正位置，善于沟通协调 。一是与副职常沟通 。副职对正职往往会有一种本能的疏远和戒备心理，作为正职必须以诚相见，相互尊重信任，充分相信和依靠副职，不随意插手和干预副职已经决定的事，只要基本上正确，不要轻易改变 。
更不要越过副职直接去处理本该副职负责处理的事务 。二是与下属常沟通 。从团结的愿望出发，多关心和爱护下属的成长和生活 。平时多深入到基层一线，倾听员工的心声，防止出现“高处不胜寒” 。2、懂得充分授权授权既是作风民主的体现，更提高效能的秘诀 。现实中有些正职领导吝于授权，喜欢大权独揽，害怕权力旁落，实际上这是非常不明智的表现 。
任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人” 。充分授权往往注重的是结果，而不是过程 。被授权者可以自行决定如何完成任务，并对结果负责 。比如我们通常所见的将一个分公司的经营管理，全权授于分公司经理来负责 。总公司只需要对每年的经营业绩进行考核，再辅之以日常的监督 。善于授权可以收到事半功倍的效果，授权者可以从大量的繁琐事务中解脱出来，专心去做重要的事情 。
被授权者拥有一定的自主权，责任明确，也无从推诿，只有竭尽全力去完成目标 。3、善于识人用人曹操曰：兵不在多，在精！将不在勇，在谋！建安五年，曹操在官渡之战大败袁绍后，于建安十一年发出了《求言令》，要求其部属在每月月初写出他的优缺点，交由他过目，用以自察自省，并从中网罗了诸多人才，为其日后争雄天下奠定了基础 。
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