当然，这也需要你在日常工作中，一点点去不断强化，知道形成工作惯性 。管理方法3：基于团队发展进行内容规划，让大家的一切行动围绕目标展开 。职场中，经常朝令夕改的领导者，容易被下属各种嫌弃 。想要带好团队，形成工作向心力与影响度，领导者首先需要建立集体目标感 。在需要明确工作目标与决策时，领导者可以把握以下三原则：A.听大多数人的话B.参考少数人的意见C.最终自己来做决定有时候，为什么说努力没有用？没有克服难点，再努力，也不过是原地踏步 。
少就是多，选择太多不见得是好事，容易让人精力分散，变得浮躁 。最终，在来来回回之间，碌碌无为 。领导也是普通人，有自己所擅长的，也对应有其不足之处 。有时候需要放下面子，平常要学，不懂就问 。接地气的领导，最容易受到下属的欢迎 。职场应遵守的团队管理准则①快速开始，允许试错，先完成再完美行动之前，让团队成员的目标可视化 。
别总想着一步到位做到完美 。先动起来，在行动中进行自我纠偏 。②经常盘点更新职业技能现在的职场，没有所谓的一劳永逸，只有持续的改善升级 。a.个人当下的能力b.企业需要的能力c.未来储备的能力经常反思自己的能力，评估团队成员的岗位能力，进行查漏补缺 。③减少时间浪费，尽量不做自己不懂行的事情在执行具体工作时，学会制定行动列表，方便进行团队任务的综合管控 。
明确该明确的细节，做好人员统筹与分工，让大家各司其职，发挥各自的专长 。④经常问自己，哪里还可以改进，哪一点还可以更好人的行为动机就两点，希望获得，害怕失去 。关键工作节点→跟进管理工具→保证成果输出想要团队成员发展更好，作为领导者得基于上述要点，进行日常工作内容的平衡布局 。⑤极具专注力，高密度投入精力，聚焦并输出生产力任何人的时间与精力都是有限的，投入在哪里，收获就在哪里 。
从专业层面讲，卓越人士在领域内至少排在前20%的区间，这需要具备严格的自我管理能力 。杰克.韦尔奇说过：“企业最大的竞争优势是其学习能力，以及把所学知识快速转化为行动的能力 。” 多去思考行动的意义，和具体工作任务再进行关联分析，输出实际生产力 。专注力，影响职场生产力 。听到→看到→做到→知道→得到每天用最可控的时间段，进行专业提升和自我精进，你就会变得越来越厉害 。
【小结】作为团队领导者，千万别总是一个人忙忙碌碌 。制定好计划，让团队成员有序执行，在过程中进行鼓励 。遇到问题困惑时，及时进行帮扶分析，甚至进行示范教学 。看到大家的优点与短板，让彼此在擅长之处发光发热，释放工作中的价值与能量 。卓越的领导者，懂得成人达己 。总结如果你是公司领导，会怎么带领团队？有节奏、有目标、有方法，才会让团队井然有序 。
具体需要把握以下三个层面：1.企业层面做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配 。2.部门层面熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务 。3.个体层面对下属的性格特质和做事方式心中有数，在执行过程中注意取长补短，实现价值最大化 。学会识别下属的优势，及时互动并解决面临的问题，让团队成员知道每个动作的意义 。想要成为优秀的领导者，绝非一日之功，需要持续进行自我升级 。
单位里，作为正职应该怎么做才能带好团队？
【星雨的观点】正职是一个单位的核心，对整个团队起到关键性、决定性的作用 。作为正职，作为正职怎么做才能带好团队呢？我认为，作为正职，要带好团队，需要具有综合性的素质和能力，还要掌握超高的领导艺术，具备一定的人格力量 。马云曾经说过：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了 。1、要比眼光：比他看得远；2、要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3、要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力 。
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