作为领导的你，需要甄别在其各自的专业领域内，能力水准处于什么段位？如此一来，才能可持续进行下去 。三、个体层面：对下属的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化 。面对一项工作任务与安排，并不见得所有人都适合来做这件事 。在多数领导眼里，一旦事情做不好就是你的个人能力的问题 。
有人总喜欢各种抱怨，寻找外界影响因素，其实都是逃避责任罢了 。通常来讲，不是事情本身不行，而是做这件事的人不行 。如何才能有序带领团队成员，体现各自独特价值，产生最大化效益？管理方法1：领导者带领团队，要基于业务岗位的视角，有秩序开展具体行动 。如果你想自己的团队有序运转，作为领导的你，除了认清自己的能力圈，要得学会识别团队成员的独特岗位价值，发掘他们真正擅长的专业能力 。
领导要学会放权，让专业的人，做专业的事 。举例，有次出小区，刚好碰到一个人在倒车 。因为位置有限，司机让一位大爷帮忙指挥，要知道这位大爷自己并不懂车也不会开车 。结果是指挥半天，左右折腾还是无法将车子倒出来 。后来，司机找了个懂行的人，两分钟就顺利把车子开出来了 。一个没有任何实操经验的人，很难做出令人满意的工作成果 。
在职场中，如果你想取得好的结果，要么向有丰富经验的人去请教，要么跟有好结果的人去学习 。总之，你一定要找懂行的人，千万不要让不专业的人，来指导专业的事情 。A.岗位问题：不同业务层面，所呈现的问题各有其属性，需要有的放矢 。B.能力差距：如果你无法解决这类问题，说明技能存在差距，向懂行的人请教 。C.行为改变：做执行中不断回头看，确认是否有实际的改善提升，前进还是倒退 。
D.输出结果：领导者更关注事情执行的结果，下属则关心做事的过程，少做没结果的努力 。记住一点，职场中的绝大多数的工作，是基于某个明确的目标方向而采取的行动 。管理方法2：团队成员的日常管理，需要形成互动规律，直到养成自觉习惯 。企业员工的执行力，来自领导力 。要知道，所谓卓越领导者，即做正确的事 。团结一切可以团结的力量，把握整体执行节奏，直到达成最终目标 。
比如，演奏团里的指挥者，就是另一种领导力 。每个人负责各自的乐器，只有保证自己正常发挥，才能让整个节奏浑然一体 。但凡有一两个人出了差错，节奏就会被打乱 。指挥者，在演奏团里拥有绝对的领导力，每一次举手投足都是在跟大家进行互动 。直到养成习惯，彼此之间形成默契 。同样，职场领导想要有序管理，对团队成员的概况应做到心中有数 。
①个人经验背景进公司多长时间了？在哪些工作层面经验丰富？个人独特的背景有没有？②岗位技能要求作为团队领导者，你需要知道，不是所有人都适合做某一类工作岗位 。人和人之间的技能差异性，决定了所处的位置 。记得把合适的人，放在合适的位置 。③日常工作难点领导者不光只是吩咐任务，让下属执行，然后就不闻不问 。面对下属在工作开展中遇到的疑难点，需要领导者及时来指点迷津，才能保证事情正常落地 。
④长短期发展的目标团队成员每年的工作小目标是什么？未来两三年，有怎样的职业规划？⑤工作内外的特长爱好别让自己成为员工眼中的“工作机器”，完全没有自己的业余生活 。对下属的个人喜好与工作特长，可以进行适度互动，增加彼此之间的情感交流 。基于以上五点，当你和团队成员之间形成了工作中的默契，自然就会更加高效 。触发点→行为表现→-奖励刺激→习惯养成从结果来看，决定好坏的从来不是大事，而是每天发生在身边的细微小事 。
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