建安十三年，曹操兵败赤壁后痛定思痛，又一次把广罗人才和奖励战功放到了重要地位上 。??建安十五年、十九年、二十二年，他依次发出了具有划时代意义的《求贤《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品行令》，突出了人才的重要性，充分显现他了重视群体智慧、虚心纳谏的广阔胸怀 。作为正职，必须把如何识人用人放在重要位置 。
人才是团队建设的根本，只有做到人尽其才、才尽其用，团队才有生机和活力，事业的发展也才会有希望 。四、正职的人格魅力正职要在团队中具有较高的凝聚力和感召力，除了高超的领导艺术外，还要具备一定的人格魅力，以自身的人格力量去凝聚人心，团结和带领队伍去实现目标 。公道正派 。正职要正直，也就是说正职要为人正派，做事公道，对人对事不唯亲、不唯近，令人信服 。
特别是在处理下属切身利益问题上，不搞自己的“小圈子”，一切出于公心 。作风民主 。善于听取多方面的意见和建议，不主观臆断，能够充分吸取各方观点，形成共识 。特别是在有关重大决策中，听得进别人的不同声音，科学民主决策，减少工作失误 。讲究原则 。不仅自身原则性强，严于律己，自我要求高，而且在重大是非面前，更是能够坚持原则，有较强的底线思维 。
【如何干好税务 带好队伍,带好队伍展现新气象】亲和友善 。为人处世低调，具有亲和力 。对待下属和气友善，作风不霸道，不以权欺人、以势压人，善于以人格力量去感染和影响身边的人 。五、总结正职是一个单位的核心，处于主要位置 。作为正职，要带好团队，首先是要给自身有一个准确的角色定位，其次是要掌握正职必须具备的能力要求，然后还要有高超的领导艺术，最后还需具有能够感召人的人格魅力 。
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