百度公司的核心资源是什么,公司的核心是什么( 二 ) _百度

对企业来说，它的战略核心是什么？

我推测题主在提问中涉及的“战略”这个词，一定是指顶层思想的“战略” 。战略在企业发展的不同阶段，当然会有不同的战略。无论是创业阶段、上升阶段还是成熟阶段，战略的侧重点确实会有不同。但对于战略来说，战略的核心是恒定的。企业为什么要制定战略？是为了在市场竞争中求得进步与发展，所谓的生存都是以发展为基础的。在当前竞争激烈、产品同质化的市场中，想让企业脱颖而出，就要有预先的顶层谋划和策略，这也许就是战略的本义。
而生存、发展、脱颖而出的核心是商业模式或产品的定位。所以战略的核心，首先是定位的问题。有了定位，才有了长期目标，有了长期目标，才有了战略。定位，不是自己在家中闭门造车，而是根据对市场情报的收集和市场状况的分析，摸清竞争者的底子，确定自己的在市场中的有利位置。确定了自己的位置，才能确定如何去竞争（战略要义）。
定位有几个原则：第一是针对竞争者的；第二是差异化的；第三是差异化是有效的。无论企业在哪个发展阶段，先定位，再出击（生存、发展、巩固）。在说得固执一点，定位其实归根到底是战略的一部分。还记得王老吉的定位吗？王老吉的差异化（凉茶、去火）定位，一下子让自己的营收增加了几百亿，价格还高。还记得沃尔沃的定位吗？沃尔沃的定位（安全）一下子让自己从一个无名的汽车行业的小卒成为业界大亨。
还记得苹果的定位吗？苹果的定位让自己一下子从濒临倒闭走向辉煌.....有了定位，一系列战略、战术都是围绕着你的定位展开，所有的资源、时间、精力、配置都是围绕着定位展开。战略的核心也在于此。定位能变吗？我个人认为适当的时候要变。市场变了，环境变了，客户需求变了，竞争者变了，当然定位也要随之而变。定位变了，战略当然也会随之而变化。
关注战略的实施与落地，可以去参考一下平衡计分卡和战略地图（卡普兰与诺顿）。里面有详细的解释。关于战略上的经营和管理，建议大家读一读特劳特的《定位》、《重新定位》、《营销革命》等书籍，关于战略实施，建议大家读一读卡普兰和诺顿的《平衡计分卡》、《战略地图》、《战略中心型组织》及《组织协同》。个人见解，有失偏颇，欢迎探讨。
利润是企业的核心吗？企业的核心是什么？

利润不是企业的核心，现金流才是。企业经营的目的，最终是为了获得现金流，长期来看，无法获得正向经营现金流的企业都是在浪费社会资源。其实能不能获得正向的经营现金流，本身就是企业有没有核心竞争力，有没有高的护城河的直观体现。我们来看看利润和现金流的关系。有利润没有现金流的公司这种看传统制造业的上市公司就挺多。
最常见的，利润都是应收账款，这是因为在行业内没有竞争优势，话语权比较弱，所以谈不到好的收款条件；或者客户不好，钱就收的非常慢，甚至收不回来。还有一种就是行业更新换代非常快，卖东西赚过来的钱，要不停地投固定资产，所以现金流很难为正。这种企业做得非常辛苦。但现在创新快的高科技行业，比如芯片、屏幕，这些已经上升到国家战略支持的层面，这种已经是国家在投资大量的资金来支持。
有现金流没有利润的公司最典型的代表是亚马逊。这么多年都在亏损，但自由现金流一直很好，所以也是一家非常好的公司。这种情况在互联网公司里面比较常见，因为互联网公司天生有个优势，就是全部是预收款。简单说，就是在网上卖东西，都是先收钱再发货，不会有欠款，那公司增长的越快，现金流就越好，哪怕利润表一直亏损。但这种情况的前提是规模要不断的扩张，所以还是要不断的通过外部融资来烧钱，最后一定要做到行业内的老大。