连锁餐厅员工餐吃什么,为株洲百货员工护航 _株洲

让员工得到餐厅管理者的尊重，员工也同样会为选择的餐厅尽心服务。六、餐厅要积极与员工沟通大多数餐厅会认为，员工往往关注的是工资，其实并非如此。为让员工更好的为餐厅服务提供必须的帮助，让员工成为餐厅的主人，这样，餐厅就会形成良好的人际关系和工作环境，氛围融洽，员工也会为餐厅发展付出。
为什么饭店的员工餐都很简单？

作为一个资深的餐饮创业人首先，给与那些做餐厅，还给员工简陋工作餐的人，表示由衷的鄙视！回答正题：餐饮创业，如果是小店，尤其是面积很小的餐厅，员工一般就是家里人或者亲戚朋友，吃的简单随意舒服就好，这个不多说。一般的有规模的餐厅或饭店，工作餐质量还是有保障的，毕竟餐厅会有很多边角料或者保质期不长且无法处理的食材（能处理的先拿去做促销了）。
吃的简单或者差原因很多种，比如生意不好，比如上面有特别规定每餐每人的标准，或者标准外员工餐多余出来的钱可以给某些人福利（例如厨房），或者做员工餐的厨师不乐意在上面花心思甚至是被要求的。事实和实践证明给员工好的生活质量，员工的工作积极性才高，效率也才好，最终获益得肯定是餐厅经营者，那么有没有一种方法，可以保证员工餐质量又能节省一定成本的呢？当然！作为餐厅的经营人，对于员工餐跟对顾客用餐的重视程度是不能有差别的，员工餐甚至可以提前一周规划好下一周的用餐菜单，充分利用现有食材尽量丰富肯定是能做到的。
餐饮连锁企业，怎样激励员工、用人留人？
【连锁餐厅员工餐吃什么,为株洲百货员工护航】

很多餐厅一般都是一边不断地招聘新人，一边人才不断流失。持续不断地招聘新员工，常使餐厅疲于奔命，很受被动，甚至出现严重影响餐厅的正常营运。要搞好餐厅管理工作，最重要的是发挥人的作用。孔子早在《礼记?中庸》的“为政在人”中，就非常明确地表达了这种管理思想，把人的因素放在首位。如今，在这个竞争激烈的社会，人才的重要性更为突出。
根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长。据估算，人力投资增加35倍，利润将增加17.5倍。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才，那我们的餐厅在日常营运中又该如何去克服用、人留人这方面的问题呢？翻阅一些书籍，公司人才流失的原因大致可划分为七大类。即：1)人格特征；2)任务；3)角色；4)上级与同事；5)工资与福利；6)没有发展空间；7)公司与员工沟通不够等。