五、结语小良从领导对信息（文档）的评估方式、决定因素、有限资源上 ， 讲述了如何在工作文档质量不高时 ， 如何的到领导的认可 。积极性和评估能力是决定人们如何评估事物的两个因素 。该如何做呢？下面将为你介绍三种简单的方法：1.给他们一杯咖啡 。因此 ， 与其像昨晚一样 ， 努力创造出信息的强力支撑点 ， 不如将重点集中在提升PPT的美感上 。
职场文员 ， 当自己的工作文档质量不高时 ， 如何让领导认可它？
“小良观点”：小良看了很多人的回答 ， 都是在讲如何提高文档的质量 ， 甚至很多人觉得不应该提出这样的问题 ， 优化文档质量就可以 ， 这根本就是答非所问 。小良却很理解提出这个问题的题主 ， 时间和精力有限 ， 或者干脆自己的能力有限 ， 导致自己当下没办法提交优质的文档 ， 在这个不可改变的前提下 ， 还有办法让领导认可自己的文档吗？小良的回答是肯定的 ， 有办法 ， 并且小良还在职场中用这个办法解决了很多类似的问题 。
归根结底 ， 这是一道职场资源配置的选择题 ， 要想利用有限的资源（质量一般的文档）达到更好的质量（领导的认可） ， 即便自己暂时没有做出高质量的文档 ， 也应该尽量去拿到比高质量文档更好的表现 。可能很多职场人不理解 ， 小良换个角度来说 ， 如果一项工作 ， 靠我们现有的能力和资源可能无法完美的完成 ， 那我们是在有限的时间内完成呢？还是回头去十年磨一剑呢？很多时候 ， 机会一旦错过 ， 就像时光一去不复回 。
由不得你去考虑和等待 。所以 ， 即便有困难 ， 也要勇往直前 ， 事在人为 。况且 ， 针对这个问题 ， 小良还真有解决的妙招 。本文 ， 我们就从下述两大方面 ， 进行详细的解读 ， 来解决题主遇到的这个问题 。请一定看完 ， 小良相信自己的建议可以让你在文档质量一般的条件下 ， 最大程度的得到领导的认可 。正确的认识人们评估信息的方式 ， 了解决定信息如何被评估的两个因素 ， 在此基础上 ， 去改变领导的评价 。
利用你的现有资源 ， 根据启发式处理法调整你的信息 ， 给领导留下深刻的印象 ， 获得领导的认可 。第一部分：正确的认识人们评估信息的方式 ， 了解决定信息如何被评估的两个因素 ， 在此基础上 ， 去改变领导的评价一、人们评估信息的两种方式我们在处理信息时 ， 有两种最基本的方式：系统化处理法 ， 启发式处理法 。我们几乎在处理任何信息时 ， 都会用到这两种方法 。
【明日之后如何提升熟练度,文员如何提升服务质量】领导在处理信息（文档）时 ， 也是一样 。前者是系统化处理 ， 后者是启发式处理 。（1）系统化处理法当领导分析、审阅报告时 ， 就是在使用系统化处理法 ， 这也是审阅式分析处理信息的有效评估方法 。当我们使用系统化处理法 ， 我们更容易受底层参数和信息内容的影响 。你是否曾：出自自己的意愿买了一座房子？在地图上投飞镖 ， 来决定下一个度假地？根据医生的魅力来选择你的脑外科医生？当然不会 。
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