云南龙网

  1. 首页 > 云知道 > >

储备干部招聘，公司招聘储备干部( 二 )

云知道储备


当然，作为刚毕业的学生，他们都希望进入一个大的平台展示自己的才华 。他们会得到报价，马上面临裁员，这真的是一件大事 。人与人之间还有基本的信任吗？如今的后备干部成了学校的噱头，被吹得天花乱坠 。最终会有多少人走上干部岗位？其实辨别真假并不难 。首先，正规后备干部在招聘过程中是“上级” 。大部分考生来自国内外名校，会设置多轮面试对其进行测试 。最后，起薪略高于正规岗位 。另一类储备经理，美其名曰，其实是为了销售而招聘的 。这些公司大多是小公司、保险和房地产公司 。
后备干部的本质是后备队伍 。一般大公司都会做一定的人员储备，怕人突然用人的时候，被招进来，再培训，适应就来不及了 。有了预备队，公司可以更好地掌握主动权，比如裁掉一些性价比低的人，降低成本，还有很多有用的地方 。每个公司对“后备干部”的定义都不一样，有的是有职称的高级杂工，有的是真正从事人力资源战略部署的 。因此，问题的关键不在于我们如何看待，而在于你必须积极理解公司的定义 。
后备干部，说得好听点，就是干部 。他们通常是应届毕业生的特殊岗位 。前期需要轮岗，然后还是从人少的小员工做起 。刚毕业，不在乎工资，还不如找自己专业相关的岗位 。否则，每年半年就离开公司就是浪费时间 。就我是后备干部而言，最直接的感受就是后备干部是个打杂的，然后你能学到多少的关键就看你的师傅有没有主动，前辈有没有心思教你了 。
5，单位招聘的储备干部是什么意思 对于应聘储备干部,有几个方面是你首先必须要了解的: 1,待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去.. 2:公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力. 3:公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大. 4:所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.说好听是储备干部~其实和员工是一样的~关键是你自己干的怎么样~呵呵，，，多数是保险公司的储备干部 。。。在公司谁都是储备干部 。。。谁干的出色谁就是干部 。。。没有当干部的就是储备干部 。。做好了就是正式干部！就是下一步有希望提拔的人，其实一点意思也没有，就是安慰一部分总提拔不了的人，也是单位领导向上边的一种交代和业绩，一般情况下都没有用，下次不从储备干部提拔还是很正常的 。储备干部不是仓管.储备干部是企业用来迷惑新人的 。基本对象为大学生.其目的是告诉你,你进去他们公司后，只要你努力.经过培训,你就能做干部.到时候你任他差遣.而基本储备干部到干部是很少的,走的走,淘汰的淘汰.储备干部通常工作范围是:推广员,销售员,客服等因为这些人才流动性大,目前也不好招,所以才会用"储备干部"来吸引新人.想给新人一种看的到的"上升"空间 。一进去就是干部!哎....祝:找份好工作一般都是销售人员，说的好听而已 。6，现在很多企业招大学生去当储备干部什么是储备干储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员 。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵 。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能 。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的 。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用 。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益 。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的 。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能 。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者 。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒 。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部 。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同 。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员 。专业栽培不遗余力 这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手 。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢? 动机1:为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行(HSBC)来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划 。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展 。动机2:引进多元活力 除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力 。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展 。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工 。动机3:学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才 。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试 。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来 。以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach(教练)、Mentor(导师)指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到 。汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力 。储备干部必须面临的挑战 1、外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高 。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的 。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打 。” 2、放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适 。别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适 。IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中，有这么一段话:“让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的 。” 选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途 。7，招聘储备干部一般需要什么条件 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员 。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵 。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能 。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的 。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用 。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益 。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的 。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能 。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者 。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒 。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部 。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同 。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员 。专业栽培不遗余力 这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手 。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？ 动机1：为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划 。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领公司发展 。动机2：引进多元活力 除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力 。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展 。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工 。动机3有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才 。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试 。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来 。以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到 。汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力 。储备干部一般都是往中层上发展的，后勤一般就是类似于办公室一类的工作，比较繁琐，事无巨细 。如果是在大公司中的储备干部工资一般不会太低，当然也要看该公司整体的工资水平，这个可以在你进行面试的时候询问一下 。看是哪个方面的储备了，如有生产储备、技术储备、管理储备等等8，快招1055人应往届可报

推荐阅读


上一篇：储备店长，什么是储备店店长？

下一篇：郴州人才招聘网，郴州有些什么好的人才招聘市场