为此，默克公司设立了一场为期8周的比赛，悬赏4万美元，将这一任务发布给参赛者 。该竞赛吸引了238支队伍参赛，收到2500多份提案 。
最终胜出者是一组计算机科学家，他们采用机器学习法，大大简化了这个过程 。这个方案也得到了默克制药的认可和推广 。
除了众包，许多针对自由职业者的交易市场，也正在兴起 。
加州有一家公司，叫做 Upwork（原名：oDesk），目前是全球最大的自由职业者市场 。
它拥有 1200 万名注册的自由职业者会员，以及 500 万家客户企业 。平均每年发布 300 万个需求，总额约 10 亿美元 。
类似这样的平台，还有非常多 。为了进一步确保高质量的匹配，它们会深入测量成员的技能，收集成员表现和客户的反馈，整合成大量数据 。
这些数据被翻译成算法分析，用于支持未来工作的精确匹配 。
比起传统招聘网站，它们所能提供的人才，无论数量还是质量上，都要高出不少 。
国内也有类似的平台，称为“威客”，例如知名的猪八戒威客网 。但由于种种原因，尚未能得到规范化和标准化，发展有限 。
不过，近几年来，高质量的创意和专业人才，正在受到国内企业的青睐 。
许多投资机构，开始引入“外脑” 。
它们会选择几个意向行业，外聘该行业的专家，组成智囊团，为投资决策提供信息 。甚至让专家参加投票表决，参与企业决策 。
许多新兴的创业团队，也开始把运营、市场拓展、推广和流程优化等工作，移交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队 。
大量国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案，已经非常常见 。许多创意总监，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问 。
甚至，在互联网创业领域，从 BP 撰写，路演 PPT 制作，网站设计，市场营销策划，到落地执行，早就有了完整的一整个顾问链条 。
我自己就为几家企业，做过品牌建设和市场推广的方案 。同样，我身边也有许多朋友，从事着品牌、活动、培训等各方面的独立咨询工作 。
这样的好处是什么呢？
企业能够将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做 。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮 。
这真正实现了最精细的分工合作 。
这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化 。
什么是平台化呢？
传统的企业，是自己把控整个生产链条，将产品打包好，销售给客户 。因此，传统企业最重要的资本，是劳动力，或者说是设备 。
但这个模式，在三种阻力的作用下，越来越趋于衰退 。
第一种阻力，是高昂的人力成本 。
企业渐渐发现，买断人力和生产资本，并不是一个好主意 。
一方面，这会造成现金流的干涸；另一方面，大量劳动力所带来的外部性，是臃肿的结构和管理模式，也就是俗称的大公司病 。这会造成规模不经济 。
第二种阻力，是飞速扩大的市场 。
基于一个地区市场，很容易把企业做大 。但如果把市场扩大到全国，全球，过大的规模，就会造成反效果：企业规模越大，每走一步的难度也就越高 。
原因很简单 。一个大企业，每进行任何一个动作，都必须经过层层的管理和流程，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配，等等 。
这就很容易使企业在市场面前止步不前 。
坚持直营模式的顺丰，近几年在二三线城乡的扩张，就遇到了这个问题 。
因此，顺丰采取的策略是什么呢？是变相加盟 。顺丰鼓励业务员回乡创业，承包乡镇物流点，并与顺丰建立同盟关系 。
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