唯有这样，才能赶上四通一达的步伐 。
第三种阻力，是快速变化的业界 。
这是一个追求“精益创业”的时代 。为什么要精益？因为这个时代的不确定性，太高了 。
没有人知道，一个成熟的模式，能维持多久 。五年，三年，还是一年？也没有人知道，该在什么时候做出转型，以适应市场的变化 。
所以，最好的做法，就是尽可能让自己变得轻盈，保持能够随时随地、随机而动的能力 。
那么，“平台化”的企业是什么样的呢？
企业不再是生产者，而成为一个连接点 。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬 。
企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识 。
正如我们所知道的：
Uber并没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，新东方签了一堆老师来讲课，网易严选把工厂和顾客连接到一起，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅 。
这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息 。
简而言之，就是“将不同的人对接到一起的能力” 。
最典型的例子是苹果 。
苹果是全球化生产的典范：
来自美国的核心设计，来自英国的ARM处理器，
来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，
来自台湾的摄像头，来自中国的流水线，被有机整合在一起，
再邮寄到阿拉斯加，分发到全球接近500家零售店，
与嗷嗷待哺的消费者见面 。
但这里面，使苹果成为全球第一生态系统的，是什么呢？
并不仅仅是这些硬件，而是APP Store里面超过300万个 APP，以及它们背后的开发团队 。
这些开发团队，借由 APP Store 这个平台，与上亿消费者实现了连接 。
你能想象由苹果自己研发 APP 吗？这是不可能的 。
再举一个例子，链家 。
链家和顺丰很像 。
全面实现数字化，都有一套非常完善的管理系统，极其高效的底层执行力，上下统一的文化和品牌 。都在传统的劳动密集型产业中，作出了颠覆 。
链家近两年的战略是什么呢？平台化 。
不做中介公司，而是做平台，将客户和经纪人连接起来 。通过信用制度和激励体系，将雇佣关系改变为服务关系，实现独立经纪人 。
对许多企业来说，这是一条最可行的路：
不是自己去创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将合适的人连接起来，让他们自己产生价值交换 。
让我们回到个人的维度 。
在这个时代，如果一家国外的企业需要找设计师，他们会怎么做呢？
他们不会发布招聘，而是会去 Dribble 或 Behance 上面，网罗合适的人选，把任务外包给他 。
同样，如果企业想招聘一位开发工程师，要如何验证他的简历和能力？
很多公司是这样做的：上一下 Github，搜索他的账号，看他做过的项目 。
这个时代，个人不需要再依附于某个集体 。你做过的项目、作品、经验，完全可以打包带走，成为你自己的品牌资产 。
在十年前，一名自由职业者，如果想接触到企业，必须通过专业的第三方代理公司 。这就是信息不对称 。
但这个时代，互联网可以快速连接到世界上任意一个人，信息不对称的鸿沟被大大抹平了 。
基于兴趣、技能和专业领域的社区，为个人品牌的建立和传播，提供了无限的可能性 。
你在任何一个领域有专长，就可以借由各种平台和社区，去向普罗大众提供价值，换取知名度和影响力 。
我一直强调，在这个时代，学历、出身、就职经历，都无法真正证明一个人的能力 。能证明能力的是什么呢？是你的产出 。
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