高露洁三笑有限公司，扬州高露洁三笑公司的待遇怎么样急 _高露洁

1，扬州高露洁三笑公司的待遇怎么样急 1600...听朋友说三笑没高露洁三小的好,我有朋友被分到三笑做包装,一个月1500左右,五金一险,每月有住房公积金.还有别的车间比这还高.

2，在扬州的高露洁三笑有限公司被解雇的还可以进去吗可以但是要有方法，要改变一些东西来打消公司方的顾虑有熟人就行！在说杭集那鬼地方又不是他一家做牙刷的！在说里面的待遇也不怎么样啊！换家就是了反正差不多这药的看你们的老板是否脾气好了。这个难说了有熟人么

3，在高露洁三笑公司做销售怎么样所谓第三方用工什么意思所谓第三方用工性质，就是你不直接和该单位A签合同，而是和另外一个单位B签合同，由你签合同的单位B再派遣到你实际工作的单位A工作。即单位A和你没有雇佣关系。单位A想裁掉你很容易，因为你们之间没有合同。这个是新劳动法实施以后，很多企业为了降低用工成本想到的一个办法。高露洁三笑至少口碑还不错做销售就是要拿提成的，看你努力了，可以私聊我~

4，本人刚毕业辞去扬州美资企业高露洁三笑的工作去了会计师事务正确的，高露洁三笑福利待遇很一般的，而且如果仅仅是在这个公司做财务的话，前景不大的。还是会计事务所比较能锻炼人。本人刚从上海三笑离职，对里面还是比较清楚的。你好！做自己喜欢做的。没错。年轻人不应该想的太复杂。没有必要去想那么多未来的事情。只要现在选择喜欢做的就可以。以后的事情谁也说不准，说不定，你将来还会再次与高露洁三笑合作呢？不过是以领导的形式。不是吗?呵呵如果对你有帮助，望采纳。这个首先看你自己的兴趣及将来对自己的规划，其次分析在高露洁从事什么职位什么工作，然后对比现在的工作，再做判断！5，高露洁和三笑是什么关系他们都是同一公司的。同属宝洁公司的产品上下属关系竞争关系静悄悄的“高露洁三笑有限公司”门前一如往常那样平静而有秩序。因为这次股权变动没有对眼下公司的员工身份、经营手法、产品发展等产生任何变化。但是这次全资收购“高露洁三笑有限公司”对“高露洁”的中国棋盘和世界棋局来说，其影响无疑将是深刻和深远的。方宝惠轻松地说：收购将减少了合作伙伴间的讨论环节和协商成本。从这里出口的高露洁牙刷已经占到了全世界牙刷需求的３０％，我们希望这个百分比下一步提到５０％。这意味“高露洁”在中国的新突破开始掀开了新篇章。高露洁的“管口”突围范例１８０６年，在纽约市布鲁克林，一个叫威廉·高露洁的美国人以自己的名字注册了一家公司，以生产牙膏开始了他的事业。高露洁公司创业的头几年，尽管其产品质量不错，但业绩平平。公司的决策者为了本企业的生存和发展绞尽脑汁，但一直想不出一种有效办法。后来横下决心，开价１０万美元奖金公开征集良策。一个只有两行字的创意开启了高露洁通向世界的大门——“只要把高露洁牙膏的管口放大５０％，那么消费者每天在匆忙中所挤出的牙膏，自然会多出一半，牙膏的销路因而会激增。”高露洁公司按照该创意实施以后，果然销量急速上升。直到今天，高露洁牙膏的管口仍保持这一“创意” 。此后，高露洁走出美国本土拓展全球业务。并在上世纪五十年代与棕榄公司合并后，正式使用高露洁棕榄公司名称。如今，它生产的个人护理用品已经销售到世界２００多个国家和地区，成为销售额达９４亿美元的全球消费品公司。中国棋局的第三次突围高露洁在谨慎走完了与江苏三笑集团的合资蜜月之旅后，迈出了独资的中国棋局上的“第三次突围” 。谈到此次独资，我们不妨走进方宝惠的思绪深处，回顾一下高露洁的中国之旅。１９９２年到１９９５年，美国高露洁棕榄有限公司与广州洁银、广州经济技术开发区工业发展总公司共同成立广州高露洁有限公司。但一直到１９９９年，才书写了中国高露洁的新篇章——市场占有率第一次占据第一位，销售额达到１０亿元人民币。方宝惠说，“我当时到中国来是带着三个目标。我要实现三个第一，中国市场上牙膏销量第一，牙刷销量第一，口腔保健品牌第一。”但当初除了牙膏之外，其他产品要在中国成为老大的确不是一件容易的事。为了实现他的第二个目标，方宝惠最后相准“三笑”，开始了他的第二次突围。２０００年双方达成投资１５００万美元合资意向。三笑集团以设备作价４５０万美元，占３０％股份，高露洁共出资１０５０万美元，占７０％股份，合资成立高露洁三笑有限公司，但土地和厂房所有权属江苏三笑集团，合资公司是以租赁形式使用。高露洁另花２１００万美元全资买断了三笑牙刷、牙膏、香皂等产品的商标所有权，许可给合资公司“高露洁三笑”使用。“美好的一天从三笑开始”，当时的“三笑”是一个拥有超大型牙刷制造基地，同时拥有广大的中低端市场网络的企业，和“三笑”的合作不仅使“高露洁”的牙刷产销量居全国之首，也使“高露洁”在中国的牙刷生产基地迅速成为全球最大的牙刷生产基地。“韩国平董事长对他一手创办的品牌，只有交给一个能把它做大的公司，他才放心。”方宝惠用轻松的语调讲述着“高露洁”的第三次中国突围。他说，“高露洁”是一个口腔护理专家，“三笑”是国内的一个牙刷知名品牌。两大品牌的三年磨合，“三笑”在“高露洁”的大旗下获得了长足发展，一个民营企业走上了通向跨国公司的坦途。２００３年７月，双方都感觉合资可能制约各自的进一步发展，再一次坐到谈判桌上，最终形成让高露洁独资“高露洁三笑公司” 。高露洁以１４００多万美元的高价买下了三笑集团拥有的３０％股权，但保存了租用厂房和土地的关系。９月１日起，全新的独资公司正式运作。很显然，“高露洁”由于减少了决策过程中的协商成本，决策将更为便捷。目前“高露洁三笑”的产品，占“高露洁”世界市场的３０％，出口到４０多个国家和地区。独资后，这一比例将上升到５０％。民营企业“三笑”的金蝉脱壳高露洁在完成了它的中国棋局上的第三次突围后，其实也意味着：原有的以“三笑”品牌生产牙刷等日化用品的“江苏三笑集团”成功实现金蝉脱壳，一个曾经以振兴民族工业为己任的规模民营企业，完全踏上了品牌置换后的新生之旅。“如果一定要问两者还有什么关系，那么现在只有房东和房客的关系。”江苏三笑集团副总经理王宝勤说，“因为高露洁三笑有限公司还将租用三笑集团的厂房和土地，除此之外，两家不再有股权上的关系。”面对跨国公司的竞争，三笑在与狼共舞中学到了“狼”的本领：如今，三笑工业园占地面积从２６０亩增到１８００亩，用工从过去的最多４６００人增加到现在的１００００多人。通过合资，三笑集团建立了一整套与集团相适应的管理体制，并置换来４５５０万美元的大额资金。“三笑”用置换出来的钱进行多元化发展，搞起房地产、对外投资等新行当。２００２年推出的“睡的香”蚊香，去年仅此项产品销售就超过２亿元，明年目标瞄准５亿元。今年９月，又在杭集工业园征地３００亩，投资２．４亿元建了１２万平方米的厂房，高起点、大规模生产卫生巾。置换出的大量资金，更使“三笑集团”进入了一个全新的投资领域。省内的苏州、无锡以及福建、安徽出现了三笑的注资。企业的产业、规模和后发效应进一步释放。过去谈到一个企业，无外乎有多少人，财物、厂房规模多大。在信息化时代，评价一个企业的标准也要更新，民营企业要不断发展，就要不断否定自我，获得更大的发展空间。这是王宝勤对高露洁独资“高露洁三笑”后的自我评价。“一个最大的敌人是自己” 。无疑，三笑是在金蝉脱壳中以退为进，实现着自我否定的质的跃升。6，不敢放肆大笑还不是因为缺一口大白牙