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?2013年12月9日，广州市，李阳现身某大会，疯狂演讲 / 视觉中国
而对于后来发展起来的更多企业来说，营销已经不仅仅是把公司的产品卖出去了，还要打响公司的品牌，于是“企业文化”的概念就风靡起来 。就像很多企业都流行称自己的员工为“xx人”，是富有激情还是吊儿郎当，这关系到企业的形象，怎样让员工的表现符合企业文化呢？当然得靠团建了 。
说白了，团建要教会新员工的并不是技能，而是“精神理念” 。企业管理界流传着IBM的名言：“不管你进入IBM之前是什么颇色，你都将被染成蓝色 。”就是通过团建，将公司的文化、理念等灌输给每个员工，要求他们在最短时间内认识、接受和执行 。
什么公司爱团建
但到底是要输入什么样的企业文化，不同的公司也会不一样 。为什么有的企业是给你讲讲公司的历史，有的企业却要你“绝地求生”一番呢？这得看中国企业的特点了 。
如果按照企业大小来分，可以看出，企业销售额、资产额越大，制定员工培训计划的比例就越高 。反之，企业越小越不注重员工培训 。
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企业越小越不注重员工培训 / 李春苗.中国企业员工培训现状调查
在中国，恰恰是中小企业占了绝大多数，他们在培训的专业性上都不会有大公司那么强 。
在90年代末，中小企业更难获得资源和政策的支持，1998年中国民营经济产值占GDP的比重已达42%左右，但固定资产投资只占百分之十几，同期国有部门投资增长28%，而非国有部门投资只增长4% 。
在外部受困的情况下，他们最重视的就是节俭持家和勤劳致富 。而企业团建正好迎合了他们对“毅力”、“坚持”等品质的看重 。
此外，中国的中小企业大多由家族企业发展而来，他们区别于其他国家家族企业的关键特征就是家族主义——他们最看重的是家族关系，因此也要求对企业的控制权和所有权的统一 。
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2004年，浙江大学城市学院创办“创业人才孵化班”，参加者多是浙江家族企业的“少帅” / 视觉中国
在传统的中小企业中，企业家更倾向于采取家长式领导的方式，因为服从与和谐本来就是中国传统差序格局下的价值观 。“我们对员工就像是对自己的孩子一样”，员工的日常工作也不得不服从于上级，把他们当亲爹供着 。
但至今仍然这样，也跟经济环境有关 。1997年的数据显示，民营企业(私有企业)的主要资金来源中，继承家业、劳动积累以及合伙集资（即内源融资）的比重占65.2%，银行与信用社贷款等外源融资仅占10.7% 。权力集中有助于他们保证内部的资金安全 。
企业团建既然是要熟悉企业文化，当然也包括这样的文化 。比如在一些公司的培训会推崇员工统一着装、编有编号，不管活动安排是否合理都必须接受，因为“合理视为锻炼，不合理的视为磨练” 。这样的团建其实最重要的就是“学会服从” 。
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2017年4月，石家庄，23名白领变身受虐狂，主动到大山接受魔鬼训练 / 视觉中国
美国学者把这种管理称为“辱虐管理”，虽然在家族企业和非家族企业中都有，但在家族企业中更理所当然，因为在家文化的语境下，领导就是“严父”，上级的“辱虐”就是“慈父的严爱”，不管合不合理，都是为了你好 。
悲惨的是，涉世未深的年轻人更有可能相信这套说辞，虐得越深，越努力干活 。团建只是打开了一扇门，只要你选择了一家把你当亲儿子看的公司，它就会要求你打不还手，骂不还口 。它哪里还管，大多数企业所借用的“拓展训练”一词，是为了建立自尊，而不是摧毁自尊 。
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