大部分人的英语水平其实没有那么高，所以读的时候夹杂着中国口音，他们在上面一边读，下面的人一边在笑 。那这个检讨认错的人，其实就不会感到尴尬 。
我们希望通过这个场合，向所有的管理者传递一个信念，犯了错误不要紧，但是要敢于承认，敢于担当，把责任揽到自己身上 。
况且，没有人愿意总是当众读英语，所以一次失败后，他会长记性，以后就不会再犯了 。
3）“互吹”制度，奖励成功
做的不好的人读英语，做的好的人怎么奖励？这也是很有学问的 。钱方面的奖励当然必不可少，但是对于很多人来说，精神层面的肯定往往同样重要 。
我发明了“互吹”制度 。比如我们办了一次很成功的活动，活动的主办人员很辛苦，有时候晚上只能睡2、3个小时，他们从内心来讲，很希望得到所有参加活动的人的肯定 。
我在活动结束吃饭的时候，叫所有人，每人单个站起来，挨个夸夸他们两人，没有人，会不愿意听赞美自己的话，尤其是在付出了这么多之后，这是一种巨大的精神上的肯定 。尤其是，同事之间，有的时候过去还有一些小小的矛盾和不愉快的，在这样的场合下，互相夸一夸，不是更和谐了吗？
4）女生免费鲜花制度，平衡男女比例
因为我们所处的领域很特殊，所以公司一度男女比例严重失衡，男员工的比例一度高达90%，给我们带来了很多管理上的困扰 。
首先一家公司如果男生过多，内部沟通上往往比较僵硬，公司缺少一些润滑剂，且有些岗位，确实女生做更加合适 。因为女生过少，有一段时间公司一招进一个女生，马上就被好几个男生盯上，出现了“狼多肉少”的现象，搞的内部人际关系很复杂 。
后来我发现有的女生常常会在自己的办公桌上摆一束花，整个人心情看上去就很好 。后来我提出来，公司给所有女员工，每周免费订一束鲜花 。
这个政策效果很好，推出之后，公司女生的幸福感指数明显提升 。每周一的时候，大家兴高采烈地跑到前台拿自己的鲜花，认真地插进花瓶摆在桌上，整个办公室弥漫着鲜花的味道 。从那以后，来面试的女生入职率大大提高，我们公司的女员工比例也成功由10%上升到30%左右 。
男女比例平衡后，公司的氛围也发生了一些变化 。这就好像，在航母上往往要配备数量一定的女兵，因为航母上几千人，也是一个小社会，如果几千人都是男兵，这个社会也一定不健康 。有的小事情，两个男员工之间弄不好就吵起来了，但是一个女员工过去撒撒娇，说不定就过去了 。
最后给现在那些有投资人补贴的订鲜花平台做做广告，虽然是每周送鲜花，但是最后算一下账，好像也没花多少钱吗 。
5）每月烧烤派对制度，增加内部透明度
我记得5年前去硅谷的谷歌总部参观，印象很深刻，谷歌每周五会在公司的大草坪上有一个派对，员工一人拿一瓶啤酒，在这里自由交流，公司的创始人会出来和员工交流他们感兴趣的话题，话题尺度很大，员工什么问题都可以问 。
我在公司也推广了这种制度，我们在别墅的后院里面每月请人来烧烤，也是一人一瓶啤酒，这时候放下手上所有的工作，一人一瓶啤酒，老板和员工没有界限，大家一起侃大山 。
公司成立早期每月举办的烧烤派对，极大的加强了内部沟通
这个场合，和正式的工作场合，包括会议场合都不一样 。员工可以问各种问题，包括抱怨、吐槽、感谢，都很适合在这个场合表达 。马云讲过，一个员工离开公司，只有两种可能，一是钱少，第二是干的不爽，那么这个场合，很适合聊钱少和干的不爽的事情，因为没有人会生气 。
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