后来我上了腾讯青腾大学的课程，才发现，原来腾讯互娱在2014年前后有一轮极强的危机，那一年因为出现了《刀塔传奇》这样的游戏（刀塔传奇是腾讯前员工王信文等人创办），大批腾讯员工离职创业，那一年，腾讯互娱的离职率达到了史无前例的15% 。
后来腾讯互娱实行了工作室制度改革，成立了天美工作室、光子工作室等几大工作室群，这些工作室的老大有着公司CEO一般的巨大自主权，独立考核，对业绩负责 。干的不好的工作室解散，干的好的工作室，兄弟们拼命分钱，员工的心态一下子就不一样了，大家从给公司干变成了给自己干，同时自己的压力也大了，工作室老大的担子也重了 。
腾讯互娱的这一轮改革很成功，在改革前，腾讯年收入最高的游戏，也不过30亿 。而改革后出现了年收入300亿的游戏 。同时年收入100亿以上的游戏都有好几款 。人还是那帮人，怎么战斗力差那么多呢？核心就在权责利三个字上面 。
我们也效仿腾讯进行了工作室制度改革，把旗下各条内容产品线划成一个一个工作室，每个工作室独立考核业绩，财务出独立财务报表，工作室老大要承担子公司CEO一般的权责利 。
这种改革，极大的推动了业务创新 。很简单的道理，旁边一个工作室的兄弟们有肉吃，如果你手下的兄弟们只有汤喝，这种感觉是很不好的，你作为老大，是晚上睡不着觉的 。所以改革之后，各团队互相竞争，争相加班加点出业绩，公司涌现出了很多快速崛起的新业务，对老业务，也有很大的刺激带动作用 。
工作室制度推行后，还有一个很重要的收获，就是公司开始出现大量复合型人才 。在过去的组织架构体系下，做内容的人只管做内容，有人做发行，有人做广告变现，有人做电商，有人做粉丝运营，有人做市场营销，各部门条块分割，一旦一个事情没做好，每个部门的负责人都可以找借口，说是其它部门不给力，如果一家公司天天光顾着处理这些扯皮，那基本上什么正事也不用干了 。而工作室制度推行后，每个工作室的老大，必须什么都懂一点，自己所管的业务从内容到运营到营销到变现，都要参与，大批业务负责人跳出自己的舒适区，变成复合型人才，团队效率大幅提升 。
腾讯互娱是我认为国内做的最成功的文娱企业，所以腾讯互娱的管理激励制度，值得所有文娱企业研究学习 。
总结：
以上是我总结出的10条我们公司在管理上的经验教训，都是掏了无数学费换来的 。希望对大家有帮助 。
一家企业，也是一个产品，而CEO就是这个产品的产品经理，要用心把每个细节做好 。这个产品做好了，不管创业做任何事情，都很有机会 。一家公司最核心的资产是组织能力，没有组织能力，看准了战略方向，也跑不到终点 。
员工是一家公司最宝贵的资产，马云说过，在人身上的投资，永远是回报最高的 。我为有一帮一起打拼的优秀员工而感到骄傲 。
送给每一个在奋斗中的创业者们 。
作者简介：
曾航，军武科技CEO，知名新媒体产品军武次位面、军武大本营出品人 。前知名财经采访人员，著有《一只iPhone的全球之旅》、《移动的帝国》 。
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