老员工对于公司的价值往往超出你的想象 。许多公司的文化，依靠他们传承 。有的时候一到饭局，酒喝起来，聊聊当年苦过来的日子，老员工就是公司最好的段子手 。
所以我们在公司有个文化，所有入职满三年的老员工，会举办一个独特的庆祝仪式 。我作为CEO往往会写一段话送给他们，并且送一个红包 。同时会在公司举办一场小型的庆祝仪式给他，请他也发表下感言 。当天晚上，我一般会单独抽出时间，陪这批入职较早的老员工一起吃吃饭，叙叙旧 。
公司每有微信粉丝突破500万这样的关键节点，会举办内部庆祝仪式
这并不只是简单的办给老员工的仪式，而是为了让所有其它新加入的同事看到，待在这家公司，有前途，有温度 。
9）共识会议制度
我们所处的是内容创业行业，产品的标准化，是个让人很头疼的问题 。有的时候开会，对于一个产品，到底好还是坏，10个人，可能有10种看法 。这样下去问题很大 。
我有几次参加某个部门的会议，发现这个部门的产品推进效率很低，一个团队6个人，每个人都有自己的想法 。
后来我们开了几次共识会议，也就是说，在某次产品讨论会上，大家充分讨论，主要是讨论什么是好的产品，什么是差的产品，好的产品应该具备哪几个要素 。不要小看这个问题，大部分人搞不清楚，而一旦这个问题讨论清楚了，其它的都很容易解决 。
我们每次会议结束后，把当次会议的共识群发邮件给小组内成员，大家要是还有什么意见，直接在邮件组里面补充或者修改 。一旦共识形成，就相当于这个团队的法律，不能随便改，如果要改共识，必须下一次产品讨论会，对其进行修正 。而团队负责人就是法律的执行者，相当于法官，一旦发现团队对于产品的判断不一致的情况，马上翻出之前的共识邮件，遵照执行判决 。
这种共识讨论会推出后，团队的效率成倍提升，而我作为公司CEO需要操的心也少了很多 。因为我往往只需要在产品讨论阶段出席几次共识讨论会，定下标准，后面只在固定节点按标准验收成果就好了，中间团队怎么处理细节，很少需要插手 。
CEO就是在产品线最后一段，负责发合格证的那个人 。一个产品合格不合格，什么时候上线，需要CEO拍板，但是你首先得告诉团队，到底什么是合格的产品，什么是不合格的，为什么合格为什么不合格对吗？这点共识讨论会帮助极大 。
10）权责利明确的工作室制度
公司有一段时间，内部扯皮极多 。一个事情没做起来，几个部门的负责人跑到我这里互相抱怨，A部门说B部门不支持，B部门说C部门不给力，我常常被这些事情搞的焦头烂额 。
后来我才发现，原来管理的精髓在于“权责利”三个字，只要权责利搞清楚了，所有的管理，都并不难 。
“权”说白了就是哪些事情，团队负责人能够说了算 。“责”就是这个事情如果没做好，有什么责任，是谁的责任，要做到什么业绩才算合格 。“利”就是干好了，团队的兄弟们有什么好处 。
公司只要出现互相推诿责任，互相扯皮的现象，说到底，就是权责利三个字不分 。有段时间团队人员扩张快，每个团队人员也比较多，各种互相推责任的事情就开始出现了 。
有一段时间，我经常飞深圳腾讯互娱总部，每次过去，一眼望过去，整个科兴科学园到了晚上，全部灯火通明在加班，没有人抱怨，没有老板强迫他们 。我当时就很好奇，腾讯互娱1万多人的公司，怎么还管理的这么好？一家公司就占了中国游戏市场一半以上的份额，而且还保持高速增长 。
推荐阅读
- 武汉凯迪电力，武汉凯迪电力公司怎么样
- 武汉凯迪，武汉凯迪怎么样啊待遇发展等等
- 武汉三源，武汉三源特种建材有限公司怎么样收到面试邀请但是感觉好像一
- 武汉教师招聘，武汉中学教师招聘
- 武汉人才招聘，武汉知名的人才招聘网站有哪些？
- 武汉东风本田汽车有限公司，有人知道武汉东风本田汽车有限公司对本科生的待遇怎么样啊进
- 武汉人才市场，武汉的人才市场在哪里有几个联系方式等
- 武汉求职信息，武汉找工作
- 武汉前程无忧，前程无忧武汉分公司
- 武汉兼职招聘网，急需武汉兼职工作