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B（Believe）：信念 ， 你相信什么是对的？
你相信这个世界应该是怎么样的？从大了说可以是世界观 ， 从小了说就是一个个概念 。
为什么我们的专栏第一季度全是围绕概念来讲的？就是在帮你构筑一个更完整的世界观 ， 这是你的硬件 ， 是你所有能力能够得以发挥的基石 。
V（Value）：价值观 ， 你认为A和B哪个更重要？
人生的不同是因为一次次选择的不同 ， 那我们依靠什么来做选择的呢？就是我们的价值观 。
我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有一定的价值衡量 。东西不同 ， 价值就会有高低 ， 每个人衡量的标准也不一样 。最终我们会形成自己的价值排序 ， 这就是你的价值观 。
因此 ， 当出现A/B选择的时候 ， 选择我们认为更有价值的一项 。
比如 ， 你遭遇抢劫 ， 别人问你「要钱还是要命？」通常你会选择要命 ， 因为你的价值观是：命>钱
但是当你现在有1个小时空闲时间 ， 你打算用来看书？还是刷朋友圈？还是睡觉？每个人的选择就不一样了 。因为每个人对这3者的价值衡量是不同的 。
为什么有些人有选择困难症？
那是因为他内在的价值观是混乱的 ， 缺少某些概念 ， 或者对某些概念的理解不清楚 ， 没有价值衡量的标准 ， 因此他也就无法知道哪个更有价值 ， 他就不知道该如何选择了 。
R（Rule）：规条 ， 做人做事的原则 。
这就像是公司的规章制度 ， 每个人也有自己的规则 ， 这些规则是怎么来的？就是来自于信念和价值观 。
比如我的一条行为准则是「做时间的朋友」 ， 这个规则是怎么来的？
就是来自于我的一个信念 ， 因为我相信「复利效应」 ， 我只做有积累的事 ， 能彼此增益的事 ， 然后耐心等待复利的出现 。
比如很多人都有的一条行为准则「我答应你的一定会做到」 ， 背后其实是源于两条价值观：
「说道做到=诚信」而「诚信>一切」
规条存在的意义 ， 就是帮助你更高效的做出选择 ， 不用每次都思考、讨论、互相权衡比较…
因此 ， 「能力」层是让你把事情做对 ， 而「BVR」层则是帮你选择做对的事情 。
处在「BVR层」的人 ， 当问题发生的时候 ， 首先会先思考「哪个是最重要的问题？」、「除了我看到的这些问题 ， 还有什么更重要的问题是我没有看到的？」
回到开头的案例 ， 第二流的人才可能会这样思考：
门店的出现业绩下滑 ， 可能有以下多方面的因素对其造成影响：
1. 成本：房租越来越贵；库存积压；已投入的装修成本；进货成本高于淘宝售价；
2. 团队：员工士气低落 ， 一个人提出辞职；
3. 市场：门店人流越来越少 ， 客户们现在习惯在网上购物 ， 网上购物更便宜；
4. 营销：目前营销的方式比较单一 ， 就是门店等客户 。
5. 渠道：目前只有线下门店这单一渠道 。
没有看到的问题可能是什么？
1. 互联网时代的交易结构已经发生变化：淘宝之所以能那么便宜 ， 因为短路掉了中间环节 ， 工厂直接到消费者 ， 不需要再经过总代、省代、区代...价值传递效率大大提升 ， 所以价格才能如此便宜 。

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