在有了规模之后 ， 如何能长期运营是融创面临的短板 ， 孙宏斌在年中业绩会上坦言 ， 文旅需要一个很长时间的培育 ， 而收购万达“软实力”显然是最好的培育路径 。
上述证券分析师认为 ， 本次收购对于融创集团来说是一种更可控的状态 ， 将原万达的设计、管理等运营部门掌握在融创集团手中 ， 融创集团可以规避一定的管理风险 。
在全联房地产商会副秘书长、人民日报城市旅游研究院院长黄岚看来 ， 融创集团是近两年发展迅猛的龙头房企 ， 最大的优势是短平快的销售能力和市场开发能力 ， 而万达有丰富的文旅领域实战经验 ， 理想的情况是融创集团得到运营方面的互补 。
不过 ， 令黄岚比较担心的是两家企业文化都比较强势 ， 存在两家文化能否成功融合的问题 ， 有可能会出现留不住万达高管的状况 ， 能否长期运营 ， 融创集团仍然面临很大的挑战 。
6 ， 融创将全部接盘万达文旅王健林变现退出编者按：本文来自“财经” ， 作者：董文艳 ， 36氪经授权转载 。
彻底卖掉文旅业务意味着万达相信现在的钱比未来的钱值钱 ， 对于融创 ， 这笔交易意味着它将在文旅赛道上大干一场
孙宏斌和王健林又在酝酿大事了 。
2017年7月 ， 万达把13个文化旅游项目91%的股权卖给融创中国 ， 换回438.44亿元现金 。
当时双方达成的共识是 ， 这些项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达把持 ， 融创要连续20年 ， 每年每个项目付5000万元品牌许可使用费给万达 ， 共计130亿元 。
但是计划赶不上变化 。
《财经》采访人员独家获悉 ， 王健林已经做好了准备 ， 彻底告别文旅业务 。万达正在把文旅集团总部核心业务及相关人员都打包交给融创 。
这次交易会涉及文旅集团中的设计规划、建设、运营等大多数业务领域 。具体包括文旅规划院、文旅项目建设中心、文旅项目公司、主题娱乐公司等主要部门 ， 人员涉及到文旅集团总部核心创作团队以及运营维护管理团队等等 。
简单来说 ， 万达去年卖掉的是文旅项目的壳 ， 现在要卖的是文旅项目的瓤 。要把去年卖出去的文旅项目对应的设计规划、建设、运营管理这些业务部门及人员全部转让给融创 ， 由融创自己操盘 。包括项目里的商业业态 ， 都不再由万达来做商业运营管理 。
转让过后 ， 万达只单纯保留对13个文旅项目9%的股权 ， 不再负责其他任何事务 。
在万达文旅集团 ， 除了宝贝王、酒店管理公司等 ， 其他核心部门未来基本都会清空 。也就是说 ， 万达已经决定彻底告别文旅业务 。
这笔交易正在进行 ， 还未对外公开 。具体交易对价、交易方式 ， 以及前述共计130亿元的品牌使用费融创是继续缴纳 ， 还是直接取消 ， 仍是未知数 。但相比去年438.44亿元的交易规模 ， 这笔交易价要小得多 。
《财经》采访人员获悉 ， 融创会给万达文旅集团人员半年左右考核期 ， 他们的编制从万达转到融创后 ， 薪酬、职级也大概率会保留半年不变 。
《财经》采访人员就本次交易向万达与融创方面求证 ， 截至发稿未有回复 。
这场正在发生的交易是去年那场大交易的一个转折式收尾 ， 但它起初并不在万达与融创的预想范围内 。
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