内容与形式同样重要 ， 强强结合之后 ， 融创的文旅业务才可能自此正式步入新台阶 ， 改变以前一条腿走路 ， 需要万达做拐杖的阶段 。
万达：现在的钱比未来的钱值钱
万达为什么愿意放手它曾经引以为傲的文旅核心业务与骨干部队？
虽然去年与融创的交易中 ， 万达已经拟定了要对融创持续收取运营管理费的要求 ， 看起来是万达要持续保留文旅集团核心业务与团队 ， 做文旅轻资产运营 。
但实际上 ， 打包出售所有的文旅项目 ， 这个行为本身就是一个信号 ， 它是王健林放弃文旅业务的第一步 。
从第一步走到如今彻底放弃 ， 也只是一个时间问题 。
从万达的诉求点来看 ， 没有项目 ， 只有团队 ， 做轻资产配置 ， 就需要符合讲轻资产故事的硬性前提条件 。
万达商业轻资产的故事已然成立 ， 如火如荼 ， 但文旅轻资产的故事与商业轻资产并不一样 。
轻资产商业模式都需要做到有看得见的增量利益 ， 做有成长性的生意 。万达如果要做大文旅轻资产 ， 每年接管的文旅项目与收益至少要有上升趋势 。
但是 ， 文旅项目体量大 ， 获取难度大 ， 沉淀资金多 ， 一个单体项目就可能投入百亿到千亿 ， 做一个文旅项目就是开启一个长线工程 。
国内在文旅领域走得最快的开发商便是万达自己 ， 但也不过一共13个项目 。同行进攻文旅业务 ， 在项目数量和进攻力度上 ， 能与万达匹敌的不多 。
这意味着 ， 万达文旅轻资产对外接活 ， 独立经营的空间并不大 。
对王健林而言 ， 剥离文旅业务 ， 是万达转型之路上的最佳动作 ， 也是一次必然的取舍 。万达借这次出售 ， 彻底摆脱了文旅业务的重负 ， 可以将注意力聚焦在最具含金量的业务上 ， 进一步做轻资产转型 。放手力度之大 ， 可见王健林转型决心之大 。
用他自己的话说 ， 是万达已持有大量重资产的万达广场 ， 就没有必要再去持有重资产的文旅项目 ， 后者十几年才能收回投资 ， 负债压力相当大 。
如今 ， 彻底告别文旅集团业务与团队 ， 也是基于利益之举 。与其等待每年不确定的管理费用回报 ， 不如直接出售 ， 直接获取稳定的现金流 。
对于文旅 ， 万达宁愿相信 ， 现在的钱比未来的钱值钱 。当然 ， 这也可能从另一个侧面反映出 ， 资金对现阶段的万达还非常重要 。
7 ， 这些地产公司的年会曝光后它们的HR小姐姐会收到一堆简历年底各个公司的员工最期待发生的事情 ， 除了放假、发年终奖之外 ， 就是一年一度绝不迟到的公司年会了 。
有的公司喜欢摧残老板 ， 要红包、穿异装；有的公司喜欢让员工跳舞、卖唱、喝高高 。虽然风格、脑洞各不相同 ， 但都是一种仪式感 ， 也可以看出各家企业的文化水平和动员能力 。
谁家稳 ， 谁家躁？小七带你看看这些房企 。
万科集团
地点：总部大梅沙（深圳）
大奖：Concept 划船机
关键词：简单、轻松、没有敬酒环节
作为宇宙第一大房企 ， 万科没有把所有人都召集回总部开会 ， 而是选择了各区域和集团各开各的 。年会形式“平淡无奇” ， 就是简单的吃饭、抽奖、员工表演节目 ， 敬酒都没有刻意安排 。
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