是什么让双方态度改变并促成了新交易？这笔交易对万达与融创又分别意味着什么？
吾之蜜糖 ， 彼之砒霜
融创奔着万达文旅集团总部而来 ， 看中的无疑就是文旅业务主创与管理人员 。
文化旅游业务的门槛还是相当高的 ， 万达文旅业务团队的专业度在国内排名靠前 ， 是一支经验丰富、战力强大的队伍 。
王健林当年对文旅业务的野心有多大 ， 这个团队的含金量就有多高 。他们才是文旅业务车轮能够滚动下去的核心力量 ， 设计、建设、运营、管理 ， 都是高精尖的技术活 。
其中 ， 万达文化旅游规划研究院是中国文化旅游产业首家获得国家高新技术企业认定的研发机构 ， 汇集了大量国内外顶尖艺术大师和科技英才 ， 业务涵盖主题娱乐业态及其衍生品的创意研发、制作、知识产权授权及服务等 。
今年 ， 融创新成立了文旅集团 ， 已经开始独立运营 ， 而专业人才团队还在空缺 。
这次交易达成 ， 相当于融创给万达下的聘礼 ， 纳入豪华班底 ， 既是人才补足 ， 也是顺水推舟 ， 两全其美 。
这也像是一场吾之蜜糖 ， 彼之砒霜的交易 。交易的逻辑在于 ， 万达与融创的诉求不同 ， 但双方各取所需 ， 谋求双赢 ， 它是复杂现实局面下的 ， 双方利益最佳平衡点 。
如今 ， 王健林与孙宏斌对文旅业务的不同看法 ， 正是公司与公司之间战略目标、资产底盘、资金实力、业务重心不同的体现 。从这个角度看 ， 没有孰优孰劣 ， 只有合不合适 。
据《财经》采访人员了解 ， 在万达 ， 文旅集团已经发起人才去留问题的讨论 ， 文旅建设业务的人力与务人数已经消减到了个位数 。
融创文旅业务步入新台阶
融创对文旅业务以及专业团队的重要性认知 ， 是一个循序渐进的过程 。
去年和万达交易 ， 只是单体项目和项目层面人员的转移 ， 当时的共识里 ， 文旅项目设计建造、管理运营等都授权给万达 ， 由万达直接负责 ， 融创充当的更像是一个金主角色 ， 有所有权 ， 但无管理权 。
这个机制设计其实也埋下了一个伏笔 ， 在实际推进过程中 ， 它容易导致融创对文旅项目的管控和约束都较为有限 。
孙宏斌看好文旅业务前景 ， 看重消费升级 ， 赌的是未来成果 。当今年融创开始把文旅作为一个重要的业务板块 ， 开始重金投入的时候 ， 新的发展诉求就会放大这种管控无力感 。
文旅项目的销售物业已经给融创提供了不错的货值和现金流 ， 可售面积4973万平方米 。但其他持有物业还需要重金投入 ， 持续多年 。
对融创来说 ， 未来要把文旅资产盘活 ， 谋求好回报 ， 必须把实干能力补足 ， 把管理权限理清 。他们会成为孙宏斌文旅计划展开路上的核武器 ， 这是融创接手万达文旅团队的一个重要出发点 。
打个比方 ， 融创已经花了438.44亿元买下了13个文旅项目 ， 准备大干一场 ， 就相当于花重金买了单反相机 ， 再买一个好一点儿的镜头 ， 做高质量的配置 ， 也是情理之中 。
更何况 ， 这次的团队配置 ， 相比买项目本身 ， 还是便宜多了 。
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