经理不用出面的或者出面不合适的时候就是助理出面帮经理把把关 催催文件 乔乔事情都是你的工作 如果你做的出色的话 经理会让你分管一些实质性的工作
6，经理助理和副总经理的区别 总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务 。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况 。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况 。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理 。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策 。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录 。做好决议、决定等文件的起草、发布 。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作 。8、负责保管使用企业图章和介绍信 。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报 。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作 。副总经理工作职责直接上司：总经理 直接下属：生产部、销售部、品质部、物控部、行政部、开发部等部门主管或经理 副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作： 1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针 2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订 3. 组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划 4. 加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成 5. 建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气 6. 年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力 7. 完善公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案 8. 制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法 9. 成本控制及各种费用限额发生 10. 制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流 11. 建立供应商供应系统，降低采购成本 12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围 13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责 14. 加强产品开发管理，降低开发成本 15. 完善各产品材料分析、标准书及原始资料的建立等 以上是一个参考，希望对您有所帮助！
经理助理：是总经理（或副总经理）的助手，协助总经理（或副总经理）工作；副总经理：是总经理的副手，分管某一项具体工作；一个企业，一个总经理下设数个副总经理，总经理负责全面工作，副总经理负责具体部门具体工作 。
助理，就是打杂、小秘 、帮经理处理一些文书、安排工作副总经理，一般就是负责一部分业务的
副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系 。总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分 。
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