经理助理,经理助理一般是做什么工作了?( 五 )


要看你在什么样的企业!小企业你会办公普通话没问题就可以是助理!但是如果是国际性的大企业对你的要求可多了!要通几国语言,气质形象要好!
跟经理一样的水平,甚至超出!
8,如何做好经理助理的工作 仔细看看吧!!!!做好总经理助理之“八要”总经理助理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑” 。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好总办工作 。当好总经理助理,主要应在以下8个方面努力:一要认清自己,处事有原则 。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉” 。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管 。总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位 。二要耳聪目明,作好参谋工作 。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务 。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋 。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考 。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案 。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案” 。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈 。三要善于长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油” 。首先要协调好上下的关系 。对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导 。陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实 。”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从 。待下:以礼,以诚,以情 。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上 。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上 。四要高效快捷处理有关事务 。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事 。要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么 。要有所为,有所不为 。为好应为之事 。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等 。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作 。不要事无巨细,事必躬亲 。不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性 。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好 。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸 。工作要扎实,力求实绩、实效 。总办工作不能摆花架子,更不能弄虚作假 。要真实地反映情况,扎实地开展工作 。五要不断提升个人素质,增加人文魅力 。自身素质强,就会产生人文 “魅力”和影响力 。要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力 。只有二者有机结合,才能更好地开展工作 。要注重发挥自身非权力因素的影响力,靠德、识、才、学,靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作 。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”,尊重上级,理解同级,善于“给予”下级 。培养人才,帮助人展现才能,实现价值 。六要注意自身形象,起好表率作用 。总办处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象 。总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造 。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,形成塑造形象的共识 。工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事 。要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工怎么办,设身处地地搞服务、办实事、办好事 。七要制订并完善游戏规则 。一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行 。另一方面要在工作实践中不断地加以完善 。比如,要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事 。根据游戏规则,奖优罚劣 。表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的 。不能好坏不分,是非不明,不能让“会叫唤的孩子多吃糖”,更不能形成或陷入“干的不如不干的,不干的不如捣蛋的”怪圈,建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转 。八要努力营造温馨快乐的工作环境 。要着力创造总办工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人 。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增强总办整体效能 。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上要研究、策划,采取切实有效的举措,搞好宣传,形成舆论氛围 。搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境 。

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