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活动范围应该考虑以下几项内容：
确定经营活动中的角色和范围 。
哪些外包、外购？
与合作伙伴的协作
谈及公司从事的经营活动、提供的产品和服务，公司总是在扩大或缩小这个范围 。业务设计的重要问题是：我在业务范围上需要做出什么样的变化，以留住恰当的客户，带来高额利润，实现战略控制？
有效运作业务设计所需的供应商与合作伙伴，以及基于多种原因打造合作关系，正日益成为许多商业模式的基石 。
下面是华为的合作伙伴战略，可供大家参考 。
华为的服务合作伙伴已超过900家，合作伙伴服务销售收入达25亿，认证工程师超过13000人，拥有HCIE（华为认证互联网专家）证书的超过500人 。华为与服务合作伙伴携手合作，共同成长，践行核心价值观，把经营责任与社会责任有机地结合起来，持续发展，持续为社会做出贡献 。
5、战略控制
巴菲特说，“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条能够持久不衰的‘护城河’，从而保护企业享有很高的投入资本收益率 。市场经济的竞争机制导致竞争对手们必定持续不断地攻击任何一家收益率很高的企业‘城堡’ 。
因此，企业要想持续不断地取得成功，至关重要的是要拥有一个让竞争对手非常畏惧的难以攻克的竞争堡垒”， “我们喜欢持有这样的‘企业城堡’：有很宽的护城河，河里游满了很多鲨鱼和鳄鱼，足以抵挡外来闯入者 。”
企业有许多战略控制手段：开放标准，专利、品牌、版权、产品开发提前量、明显的成本优势、价值链控制、客户关系等 。在这些领域，华为都已经取得长足进步 。我们仅从开放标准和专利方面予以阐释 。
一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力 。华为在行业标准制定方面不遗余力：
华为认证体系，采用业界领先的IPD（集成开发流程）及ADDIE（系统性培训促进企业发展）开发流程，符合相关国际标准 。已与全球最专业考试服务公司Pearson VUE合作，考试服务可覆盖全球160多个国家及地区。
高清视频时代最先进的高效视频编码（High Efficiency Video Coding）标准，相较于之前的标准有了相当大的改善，该标准还支持更高清晰度的4K和8K超高清视频 。华为是该标准的主导者 。
全高清音频编解码EVS标准 。从2010年3GPP就开始启动了EVS全高清音频编码器标准工作，华为全面参与到EVS标准的制定中，提交多项技术提案，并得到标准组织认可 。
自2010年开始，华为贡献了最多的标准提案，位居全球第一，正主导着4G以及5G标准的制定和发展 。
在专利方面：
华为在无线通信领域国际标准中拥有2千多件基本专利； 2G领域拥有基本专利占全球总数的3% 。3G领域拥有基本专利占全球总数的6%；4G领域有超过8百多件基本专利，占全球该领域的15%，位列全球第一 。
6、风险管理
如何保证对造就成败的不确定因素的识别、理解与管理？背后的根本原因是否被理解？管理的风险是独立的还是系统的？我们如何通过更好的风险管理增加成功的可能性同时降低失败的可能性？我们如何利用公司的其他业务部单元或职能部门更好地进行风险管理？
有业务就有风险，华为将销售项目风险分成了几个层级：环境风险、客户风险、法律风险、以及工程级的风险 。
环境风险又分成政治风险和经济风险，政治风险主要包括政局不稳、政府部门腐败、武装冲突、社会治安差风险等，华为在项目时首先要评估风险发生的可能性及严重性，以决定是放弃，还是在投标价格中增加政治风险补偿 。经济风险主要是指外汇管制及资金进出管理带来的风险，在投标价格中增加外汇风险补偿 。

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