10、改好后，在搜索栏中，输入要求职的职位类型或职位名称，以“市场营销”为例，如下图所示：
11、点击搜索后，出现“市场营销”相关的招聘信息页面，如下图所示：
12、选择“查看职位”，查看岗位需求和相关介绍，这个页面可以选择“申请职位”，如下图所示：
13、选择申请后，可以在右上角，“个人中心”查看投递的职位，如下图所示：
14、点击进入后，选择“投递记录”，即可看到投递的职位，如下图所示：
15、点开投递记录后，可查看简历投递状态，是否被企业查看，如下图所示：
7，建筑英才网与中华英才网都是英才网中华英才网是一家综合类招聘网站建筑英才网属于英才网联旗下，是一家专业招聘网站
建筑英才网和中华英才网属于招聘行业，但是是两家独立没有关联的网站；相同点在于都是招聘行业，但是分工不同，一加专业性强，一家综合性强
8，中华英才网为什么没落了随着日前58同城正式宣布对其收购，中华英才网的时代终告完结 。当下全员解聘风波悬而未决，小编无意去点评这一场收购利弊为何，反觉得即便时隔多年，这家昔日中国在线招聘大佬衰落的内幕还是能够带给更多企业警醒 。鉴于此，小编采访了曾在中华英才网工作八年、从一个城市经理一路做到北方区总经理，并在Monster全面接手英才网后，升任中国区销售副总裁的贺佳波 。
谈及当年离开英才网，贺佳波坦承，那是个“两相厌”的结果 。而谈及在58收购之前，英才网在传统在线招聘版图上的没落，贺佳波则更多的是惋惜和无奈 。“很多人问我为什么在英才网易主之后又在Monster工作了四年?其实是对英才网的感情 。我希望看到英才网重新振作起来，希望至少能看到新平台的上线 。”贺佳波感叹道，“但最终你眼看这辆车往悬崖奔驰而去却无能为力 。”
英才网的衰落始于Monster的衰落
在贺佳波看来，如果说在2013年尚龙集团接手后，英才网的没落已成必然，那么其实这一命运是早在Monster时代就被注定的 。
把目光投向2005年，时任MonsterCEO的AndrewMcKelvey一直怀揣着一个远大的理想——把Monster怪兽的旗帜插遍全球 。基于此，作为进军中国的关键一步，Monster在2005年控股了正在蒸蒸日上的中华英才网，双方对于中国市场的广阔前景都满怀期待 。但是，2007年，AndrewMcKelvey由于违反证券法规，不得不离开Monster 。SalIannuzzi带着一支并不了解在线招聘行业的外行管理团队接管Monster，此后巨兽全球裹挟着中华英才网开始逐渐走向衰落 。
此后的一个例证是，Monster在2009年收购了北美市场的第三位竞争对手HotJobs时，其在美国的市场份额一度达到70%，但那只不过是临时提振投资人信心的回光返照的辉煌 。在Iannuzzi团队的“成功经营”下，2012年，Monster的市场份额直落到不足25%，被当年北美市场份额第二的竞争对手CareerBuilder稳稳超越 。由此看出，Monster自己的商业运营已经极度恶化，当然来自linkedIn等新兴业态的冲击更让其境遇雪上加霜 。
所谓“危石之下，焉有完卵?”母公司的全面衰落，使得并没有本土自主权的英才网注定难以幸免 。Monster急于割肉止损，终在2013年，将ChinaHR再度转手 。
Monster收购表诚意对赌协议埋“隐患”
2005年，在Monster准备收购中华英才网时，曾与英才网立下对赌协议，如果英才网的年销售额达到某个预期，Monster将在2008年以11倍的P/S值全盘收购英才网 。如此高的估值，足见AndrewMcKelvey团队对英才网的诚意 。但这一副兴奋剂注定是一把双刃剑，它意味着中华英才网根本不需要上市，资本就可以安心退出 。而如意料中的，最终在资本的压力下，“不计一切代价做大销售”成为彼时英才网的唯一目标 。这种涸泽而渔式的业务拓展方式为日后英才网的健康运营埋下了隐患 。比如，不计一切代价做销售自然将营销成本极大拉高，其恶果是，一旦营销投入减少，销量便急剧下滑 。因此当Monster入主、控制中国市场的营销投入后，惊觉自己被原来的中华英才网“忽悠”了 。于是双方团队从一开始便陷入信任危机，注定了这场联姻必将以悲剧收场 。
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