第3个是采购质量 。采购质量合格率 。和原材料现场使用合格率 。一般采购质量的合格率大于95%即可 ， 原材料现场使用合格率大于98% 。这两个综合占比 ， 前者为20%或者10%即可 。第4个指标 ， 供应商开发 ， 主要从三个方面 ， 第一供应商履约率 。啊 ， 考核目标98% ， 占比10% 。优秀供应商比例 。考核目标60% ， 占比10% 。
新开发供应商数 ， 考核目标三家 ， 权重5% 。对于具体指标的解释 。物料供应及时率啊 ， 他就等于交货 ， 及时匹数 ， 比上交货总批数 。采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重 。所以采购部采购绩效考核指标的设置一般从采购时间 ， 质量成本和供应商管理4个方面进行 ， 一般来讲采购质量和成本的占的权重较大 ， 那么在实际的考核中 ， 定性指标的设定可以进一步完善 ， 采购部绩效考核体系的构成 ， 如成本降低 ， 目标达成情况 ， 供应商资料完整度 ， 协作部门满意度等一般定量指标和定性指标的权重比为7:3左右 。
江西省将184种抗癌药纳入省级专项集中采购范围, 你怎么看？
【集中采购怎么考核,采购绩效考核常用公式】
184种抗癌药纳入省级专项集中采购范围这是降低抗癌药物价格 ， 规范药品采购的务实之举 。带量采购可以以量换价 ， 大大降低抗癌药品的价格 。目前很多种新的抗癌药品如PD-1/PD-L1 ， 呋喹替尼胶囊 ， 我不是药神中的“格列卫”等 ， 因价格昂贵严重阻碍了药品的可及性 。同时受医保控费的限制 ， 很多抗癌新药因价格昂贵不能进入医保 ， 或者是即使进入医保 ， 也无法在医院销售 ， 阻碍了患者的使用 。
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