相应学校带与其教学科目相关的招工企业简章去，成功率大很多 。2、做为合作肯定得双方都能获取均等的最大利益，你得先整合一下自己手里的资源，看看你们提供的企业有什么优势可以吸引学校，再分析一下对方有什么优势能吸引你，要优势互补才最重要?你得先找到你手里有的企业需要的资源，然后去换企业能力范围内能付出的资源，也就是你所得到的好处，前期分析定位准确了，谈合作就容易了 。
为什么有些小学校长还要负责学校的采购工作？
现在学校都是先开销，然后报账，说是一季度一次，其实半年才一次，学校购置基本上是欠账购物，不能欠的都是由领导和报账员先垫钱 。我们这里去年冬天一个老师退休了，他当报账员时垫支了一万九，快一年了，学校没钱给人家 。领导购物，也不是什么稀奇事，很多单位都是指定购物点，价格都是公开的，购置什么物品每月都会给老师公布的，超过500的要到中心校审批申请 。
在学校开了一个超市，涉及到取货和送货的问题，应该如何处理？
提的问题不清不楚的，让人怎么回答？但我送你一句话：“普通的超市被顾客主导，而火爆的超市是主导顾客 。超市属于封闭式购物环境，制定规则者应该是超市本身而不是顾客，既然能在学校里开超市，店主在学校肯定是有些裙带关系，如果是针对顾客的取货、送货，为什么要取货、送货？顾客有手有脚的，而且学校内的超市大多属于垄断式经营，服务好固然重要，但也没必要太过迁就消费者 。
如果是日常的采销环节，又为什么要雇人？学校内的超市对于一些批发商来说都是风水宝地，各个品牌的代理商都争着抢着与学校内的超市谈合作，你这怎么还需要自己去取货或送货呢？如果是新开店的话，第一批货自己去采购可以，但第二批货就没必要去采购了，批发店的业务员会直接上门订货，之后送货那是他们的事，你只要坐在门口等他们送即可 。
【怎么跟学校采购谈,采购谈判技巧告诉你】另外，现在的超市与之前不同了，现在的超市采购方式都是被动的，即品牌批发商招聘业务员跑市场，以上门订货的形式服务，也就是说当你在学校内开设超市之后，业务员自然会闻风而动上门订货，只要你根据你的预估销售数量，结合业务员走访周期进行库存就好，没必要再雇人或采取什么乱七八糟的方式，既然是垄断经营就别搞那么多啰嗦的事情，简单、直接、粗暴最有效 。
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