三、加强材料管理的对策(一)规范施工材料采购模式针对材料采购过程中存在的问题，可以更新材料采购的模式，进一步规范材料采购的流程 。其一，要把材料采购工作的权利置于公司管理层面，企业集中对各个项目的材料进行采购，形成规模优势，降低成本 。其三，由于材料是构成实体工程的要素，材料的好坏直接关系到工程项目的质量问题，因此只有完善的材料管理制度才能更好的为工程保质保量 。
建筑施工企业如何做到在材料采购中资金利用率最大化？
谢谢邀请，我是心晓天地，在建筑施工企业工作 。具体给大家讲讲物资的管理及进场 。由于现代施工，普遍工地存在场地狭小，因此物资进场的时间及堆放位置啥的我们都要进行合理堆放 。方便实用及管理 。这样最起码能达到到场的物资优先管理 。一、材料管理概述材料管理是在企业施工过程中，对各类材料进行计划、供应、保管和使用的概括 。
对材料进行有效的组织管理对建筑施工企业的发展具有重大的推动作用，其一，材料作为企业的物质生产资料，及时、充分的供应是保证企业正常施工的基础 。其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而可以有助于管理好企业的资金运作 。其三，由于材料是构成实体工程的要素，材料的好坏直接关系到工程项目的质量问题，因此只有完善的材料管理制度才能更好的为工程保质保量 。
二、材料管理中的问题(一)材料采购中的问题在建筑施工企业中，负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门 。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现 。其一，在采购部门缺少工作人员时，出现从企业其他部门临时借调人员的现象，又由于借调人员不熟悉采购材料的要求，导致难以有效保证材料的质量 。其次，企业各个项目之间材料余量周转困难，导致企业在投入很大部分资金的基础上，再增加资金，影响流动资金的运作 。
最后，企业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较低的价格采购，不利于企业降低成本 。(二)管理方式落后由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题 。此外，由于仓库管理人员与管理部门的信息沟通机制不完善，使管理部门不能及时掌握仓库材料的剩余情况，造成库存过剩的情况 。
最后，传统的手工管理方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况 。(三)管理主体素质不高由于一般建筑施工企业的工作条件问题的不足，导致一些素质水平有待提高的人员从事其材料管理工作，但是随着企业的发展，技术要求的提高，对材料管理人员的素质要求也在提高，不仅要求在思想上先进，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市场眼光等 。
但是现实中材料管理人员落后的素质已经难以满足现代企业发展的步伐，所以选择具有高素质水平的材料管理员工能够有助于企业的发展 。(四)材料管理制度不完善企业的发展在很大程度上是注重获得经济效益的，从而忽视了对于材料管理制度方面的重视，导致了企业以不完善的制度来运作企业材料的管理工作，因此在材料管理上存在着漏洞 。
例如施工领导对于材料额度的审核随意，以及领用材料手续不完整等问题 。再者就是没有对废料处理作出明确的规范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪费，从另一层面导致材料浪费，加大了工程项目运作的造价 。三、加强材料管理的对策(一)规范施工材料采购模式针对材料采购过程中存在的问题，可以更新材料采购的模式，进一步规范材料采购的流程 。
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