可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干 。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知 。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点 。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件 。风险投资有多少创业者敢去考虑，即使创业者敢考虑，那资本在哪里?银行贷款?虽然有的银行出台了个人投资贷款，，能够申请到的人少之又少，没有资产没有不动产，想要进行银行贷款是难之又难 。
怎么投诉电力公司？
没事寻开心！有啥想不开的？现在你所在辖区域，有台区经理、并且电话是透明的，在你区域又建立微信群，我相信电力部门的服务是一流的，没那个单位超越他们，兄弟收起你那颗不安分的心吧！别再无中生有，没事惹事了，安生过好自己的生活，比啥都强 。和谐社会，和谐比啥都强 。惹是生非害了自己伤了别人，不值呀！至于表计有没问题，如果你想维权，可以向计量部门申诉，你去做了，自然会给你合理的答复，在没有得到答复前，不要再往电力部门泼脏水了 。
创业仅仅是指开公司吗？
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程 。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为 。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力 。
创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果 。（一）赚钱型创业者赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标 。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉 。他们不计较自己能做什么，会做什么 。
可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干 。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失 。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高 。而且，这一类创业者大多过得很快乐 。（二）创意创新创业型创业者此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态 。
创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源 。（三）迭代创业互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式 。
认知迭代 。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP 。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知 。让大市场明白你到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜 。创业基本阶段第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以 。
第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成 。第三阶段集团化阶段 。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络 。
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