（3）拆分的小目标要可执行、可实现，避免“先赚它一个亿”这样的“小目标” 。2、汇报项目进度很多人不喜欢汇报项目进度，一是可能的确没多少内容可讲，二是想出成绩了再汇报，但是，想过没有，如果你不及时汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他心里没底，他会担心：会不会偏离方向做出的事是不是我想要要的是不是卡在哪来过不去到底有没有在好好干项目能不能按时完成所以，项目过程中及时汇报，不仅有利于领导及时了解项目情况，并在必要是进行资源、人脉方面的支持，还可预防在项目失败时，被领导拿来充当“背锅侠”，关于进度汇报，同样有3点建议送给你：需正面确认的，采用书面汇报不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，领导可以看，也可以不看；领导可以细致看，也可以大概看，总之，目的就是让领导及时了解项目进展和风险，并在必要时给以帮助 。
存在问题时不要怕上级知道，而且不要只说问题而不给解决方案，最好提出2~3个方案，每个方案的都提出资源和授权要求，因为你的项目，可能只是公司大项目中的一个子项目，领导需要根据实际需要通盘考虑 。3、汇报项目成果分享2点经验，人往往容易在最得意时犯错误，有成绩时，第一时间，主动汇报，但要客观中肯，避免汇报自己的成绩时打压其他人或其他部门的成绩，这是汇报大忌 。
【打报告是什么工作,工作会报告是什么】第二，成绩不理想的时候，可以报别的 。就像我们开头说的，要把存在的问题转化为改进 。如果直接效果不好，可以报间接效果，比如个人成长，团队建设 。你可以汇报一下带出来多少新人，团队努力加班，协作很好，积极配合其他部门 。4.报告的时间控制不会把握时间，容易有虎头蛇尾、准备不充分的形象 。那么如何控制时间呢？先定提纲:根据不同类别的分类、目的、内容、重点定提纲，然后写逐字稿:根据提纲，根据自己的语言习惯，逐字逐句地写演讲稿，张着嘴读，慢慢读:用自己的语言背诵书面语，用自己的语言记忆，记录所花的时间 。最后模拟彩排，在PPT的备注栏标注各种注释，在幻灯片中勾选“使用演讲者视图” 。
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