大到爆炸的kpi根本不是顺应行业发展的kpi ， 是硬做出来的kpi 。我不管你怎么做到 ， 你就是要做到 ， 开会交流 ， 从来没有讨论过 ， 客户真正要什么 ， 而是怎么说服客户做 。其次 ， 新人进来 ， 没有系统的培训 ， 不给时间学习理解业务真正的价值 ， 直接推出去 ， 我都不知道业务是什么 ， 就让我去谈客户了 ， 一脸懵逼 。我自己都不相信 ， 我怎么让客户相信？不 ， 你不需要相信 ， 你只需要说服客户 。
排斥ing 。另外 ， 内部混乱 ， 假期值班理所当然 ， 迟到罚钱 。事情信息多到爆炸 ， 看到钉钉有消息就害怕不想打开 。每天上班路上就很害怕 ， 最开心的竟然是去吃饭和下班的路上 。我在前公司也已经是独立带业务中层了 ， 带业务就一定要思考业务 ， 为谁提供什么样的服务 ， 痛点是什么 ， 如何获取用户 ， 运营 ， 增长 。结果来了发现 ， 好像这一切都不如kpi重要 ， 怎么出kpi？砸人力 。
你为什么会从华为离职？
我们学校招聘到华为5年了 ， 在华为做了半年项目负责人 ， lte总裁奖提名 。在最好的时候离开了华为 ， 去了一家外企 。我才出来半年 。出柜原因:1 。入职半年就想离职了 。当时压力太大 ， 直接上街失眠了 。我坚持了五年 ， 自己都没想到 。我做项目负责人的时候 ， 当时的一个新员工 ， 浙大硕士 ， 发现我掉头发了 。所以我心里不认可华为文化 。为什么我要留下？奖金高 。这是个现实问题 ， 很多贫困家庭的大学生也是 。
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