【张军为什么离开华为,高管离开华为为何大业难成】在最好的时候离开了华为 ， 去了一家外企 。...华为高管 ， 他们的成就已经奠定在华为的沃土上 。如果他们想在没有华为沃土的情况下复制华为的成功 ， 难度不小 。新公司的研发经费能保证吗？在麒麟芯片强大机芯的支持下 ， 华为的降本提质不断超越国产强势品牌的追逐与拦截 。所以余承东是手机业务的灵魂 ， 不能离开华为 ， 选择荣耀 。毕竟华为的高端手机华为还是要在余承东 。
余承东为什么没有跟着荣耀离开华为？
华为的消费者业务离不开余承东 ， 余承东是消费者业务的带头大哥 。当年余承东在欧洲拓展通信设备的业务 ， 由于要进军消费者手机业务 ， 任正非左挑右选最终看中了余承东 ， 当然余承东也不负众望 ， 目前看余承东当时也承受了巨大的压力 ， 当时华为对手机业务一窍不通 ， 刚开始也就是主要和通信商合作做定制机 。当时基本是做的低端机 ， 价格不高但比较稳定 ， 当时山寨机盛行没有和运营商的合作很难突出重围 ， 随着我们经济水平的提高 ， 和技术的进步 ，
人们对手机的品质要求越来越高 ， 华为也开始在余承东的带领下开始艰难的转型 。当时华为出来的新品出现发热等一系列问题 ， 任正非都差点把手机摔在余承东的脸上 ， 让他下定决定不辱使命 ， 在麒麟芯片强大机芯的支持下华为成本降低、品质提升不断超越了国内的强势品牌的围追堵截 ， 所以余承东是手机业务的灵魂人物 ， 不能离开华为而选择荣耀 ， 毕竟华为的高端手机华为手机还需要在余承东领导下突出重围 。
高管离开华为为何大业难成？
再好的人才 ， 没有适合他的土地 ， 也长不成大树 ， 来看看华为公司是个什么样的土地？员工17万 ， 8万研发人员 ， 1万博士 ， 校招员工有6成以上是985//211的硕士学历 。全国有8大研发中心 ， 平均每个研发中心的研发经费是每年60亿以上 ， 有一群海外研发中心 ， 拥有外籍员工3万人 ， 2016年 ， 研发经费760亿￥ ， 相当于120亿美元 ， 研发经费占营收大约15% 。
最近5年 ， 每年华为都是世界PCT专利申请量前三 ， 发明专利占9成 ， 授权苹果769个专利 ， 授权高通400多个专利 。自己研发出世界一流的手机CPU/SOC/基带 ， 跟徕卡合作研发出世界一流的手机镜头和成像算法 ， ...华为的高管 ， 成绩奠定在华为公司肥沃的土壤上 ， 离开华为 ， 要想复制华为的成功 ， 没有了华为公司的沃土 ， 难度大得不是一点半点 ， 新公司研发经费能保证吗？产品质量能保证吗？专利积累足够吗？公司员工听命吗？跳槽去的公司这些啥都没有 ， 华为高管再有本事 ， 能干出多大成就来？不说多的 ， 华为的基本法有一条：每年把营收的至少10% ， 投入到研发上 。
光这一条 ， 就会要了中国99.9%公司的老命 ， 有几个老板舍得那么砸钱到研发上？有这钱多买几套房子不好吗？其实 ， 这类事情 ， 可不仅仅发生在华为高管身上 ， 同样发生在欧美跨国公司高管上 ， 太多中国公司在欧美500强公司挖来的管理人才 ， 到了中国公司同样起的作用有限 。这些管理人才 ， 能给公司拾遗补缺 ， 带来新思维 ， 这是肯定的 ， 但要指望他给你的公司脱胎换骨 ， 那是不可能的 ，
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