一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大 。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包 。
中建的项目经理工资有多少？
岗位要求1、男，40岁以下，身体健康、思想进步、能吃苦；2、市政类或土建类专业，工作满5年及以上，工程师及以上职称；3、有1个以上市政、建筑或基础设施类工程总承包的项目生产经理业绩（项目经理业绩优先）；4、熟练使用电脑和各种相关办公及管理软件、熟练使用CAD软件；5、具有较强的项目生产管理经验、资源调配及沟通协调能力；6、能够完成项目的施工部署、资源调配、安全生产等管理工作 。
7、取得了土建或市政建造师证及项目负责人安全B证的优先；8、同等条件下党员优先 。项目经理平均工资为20103元/月，其中30%的工资收入位于区间10000-15000元/月，20%的工资收入位于区间15000-20000元/月 。据分享数据统计，中建三局项目经理平均年终奖为58750元 。中建三局项目经理分享说：基本福利都有，只是需要住在工地吃在工地，公积金较高，但整体薪资不是很高，这几年加薪不多，员工晋升较快，能学到技术，适合刚毕业的学生 。
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大 。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理 。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包 。
现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人 。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的 。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责 。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工 。
物业公司的项目经理一个月多少钱？
这个问题俺有发言权，俺做了六年的物业项目经理，月收入当时老板给定的5千，交通费话费3百，车费实报实销！年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励！基本上这个责任书很难完成！由于我们国家的物业管理是从国外引进的，但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况！不论甲方物业和乙方物业，都得听从开发企业老板的话，否则你的这个项目就干不长，我曾经管理三家的小区物业，大体管理都是以开发企业的利益为出发点，业主没有什么话语权，物业一旦替业主说话就会被弹劾！所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做！酸甜苦辣咸只有自己知道，反正我没做丧良心伤害业主的事情，反而帮助业主还有的业主不理解！物业项目管理是有许多不合理的收入，比如与装修公司合作分成，封闭窗门分成，广告位分成等等，物业企业是服务型性质，没有执法权，所以管理不到位也是瑕疵，外加开发企业的参与，再加开发企业大都家族企业，大部分人不懂法，令物业公司常常处于尴尬的状态！大牌企业的物业管理公司还可以！小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样，项目经理很难做长！就这样！ 。
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