项目经理的专业能力项目经理主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报等等，没有丰富的专业知识和能力是无法胜任项目经理这一职务的 。同时，随着年龄的增加，施工经验的积累，项目经理的专业技能也在逐渐提高 。
41岁某央企工程项目经理！特别想裸辞想换种活法！大家怎么看？
我当年也做过工程项目经理，当时一天也不想干了，后来从事过安全技术、办公室、人力资源等八九个工作，终于明白了，其实隔行如隔山，哪一行也有苦有乐，有酸有甜，关键是让自己适应工作，找到快乐，并提升自己，突破自己，努力向这个行业的高处走 。层级越高，越自由越舒服 。比如，你当了工程总经理，累，也是一种舒服 。忙，也是一种快乐 。
这才是王道 。换个活法，不一定要辞职，在当下处理好心态，也能换一个活法的 。我这里不讲具体的问题，比如，辞职之后的代价之类的 。我就讲几个大方向，给你四个忠告：【一】不要把平台当能力的错觉 。你在央企当工程经理，由于是一套系统工程，你调度的资源比较多，你做好自己的事情就可以了 。有人就误认为自己能力很强，能驾驭千万上亿的工程，到了民企私企应该年薪百万以上 。
其实，你离开了央企的平台，你啥也不是 。【二】不要高估私企收入的错觉 。很多跳槽的国企员工，都有一种“身在福中不知福”的错觉，国企的好处，得到了就不珍惜，盲目攀比私企高薪，造成心理失衡，从而产生辞职跳槽的冲动 。我估计你也受到了私企的诱惑，你来私企，起码年薪百万 。可是，你到了私企，你挣不回千万，凭啥给你百万？你挣不到钱，老板分分钟让你走人 。
到时候，你的收入，还不如央企的高 。央企的收入是一个系统工程，里面蕴含的内容太多，央企年薪20万，综合性价比不低于40万 。所以，民企私企不给出三倍的年薪，你跳槽毫无意义 。【三】不要有私企人际关系简单的错觉 。从国企央企、公务事业等体制内单位辞职，有一部分员工是因为体制内人际关系复杂而产生的“逃避”心态，也许是看职场电视剧太多了，总感觉私企“就事论事、以能力打天下”，不讲究那些人际关系，职场环境和氛围比较“单纯” 。
私企民企的人际关系不是“桃花源” 。明争暗斗，比体制内狠多了 。情商在哪里都通用，在国企处理不好人际关系，到私企更处理不好人际关系 。【四】不要有安稳不是稀缺资源的错觉 。经常有年轻的国企员工向长辈抱怨，我在体制内如同“温水煮青蛙” 。用老人的话说，这就是身在福中不知福，没有尝过苦日子，就不知道安稳才是人生中最大的稀缺资源 。
35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？
一般情况下，在建筑行业，项目经理是随着年龄的增加越来越吃香，与会计行业有异曲同工之效！只要有真本事，年龄越大越容易找到好工作！施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，其任务是三控三管一协调，即：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调 。
既有质量目标，又有进度目标，还有成本目标！要管理好一个项目，就要求项目经理有较强的综合能力，既要有较强的管理能力，又要有较高的专业能力 。项目经理的管理能力项目经理要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力、应变能力、解决问题的能力、领导力，项目部所有的吃喝拉撒都得管，从图纸会审、人员的入场、按图施工、签证变更、采购试验到工程的竣工验收、交付使用全过程，必须严格管控 。
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