销售培训师，培训师是个什么职业需要什么证书 _销售

1，培训师是个什么职业需要什么证书培训师可以分为专业机构培训师和企业培训讲师两种，其工作主要内容都是为企业在职员工提供专业培训。专业机构培训师一般需要在某一行业具有较高的资质，需要承担教学，培训项目研究等工作。培训内容一般为专业理念，各类培训模型的建立与使用。企业培训讲师根据企业的需要可以是人力资源从业人员也可以是某一专业的工作人员转岗而成，其培训内容一般为企业文化和业务技能。根据你想考的行业来定的。但是一般都要求有本科以上学历，以及一定工作经验。这个你可以参考一下，希望对你有所帮助。http://course.ytrain.com/37/1955/19700.shtml 祝你成功。现在培训师很吃香的~

2，销售培训生是什么意思销售部门对新进员工或对销售无经验的员工进行培训的叫销售培训生一边教一边实践销售培训生一般是说公司花钱来培养你做销售工作，我有朋友就是阿里巴巴总部的，总部每年都会招聘一批销售培训生，做的好的话有升职机会而且挣的也很多，但是今年很不好进，往年都是几百取一，今年是几千取一。如果被选上了offer的话要到总部去培训一个月，然后在到工作地点进行培训。一般不会出现不被录用的情况……再说在这签了合同的属于正式工，他不敢随便开人，不过要提醒你，在阿里巴巴做销售工作，工作压力很大。（这也不能不佩服马云同志的用人之道，让你能心甘情愿的不辞辛苦的工作呵呵）希望这些对你有帮助，如果还想咨询详细内容我可以介绍我那朋友给你认识

3，培训师是做什么的应聘时的具体要求要求：22-38岁，大专以上学历，熟练电脑操作，形象佳，国英语流利并且表达能力强有感染力，具备策划及编写培训教材的能力，有销售经验者优先，待遇优厚面议。工作经验要求：1年以上年以上是一家外交企业招聘“培训师”的职位要求。它仅仅是个个案，但也可以看出一些共性的东西。每个公司对培训方面的人员要求是不同的，但最起码要沟通能力强，具备一定的授课技巧。你如果应聘的服装企业，最好还要有服装企业的相关背景，对服装的生产流程，服装企业的特点等方面有一些了解。没什么大不了的，好好准备吧，祝你好运培训师是属于企业的人力资源部或者是人事部的一个岗位，是对员工培训的岗位，具体要求因企业不同而不同，一般会有行业背景的要求和演讲培训的技能要求企业培训单纯从外部引入课程不能完全适应企业的需求，所以随着培训体系的完善，需要更多搭建公司自己的培训师队伍和课程体系；企业培训师培养可以引入【aactp】国际注册培训师的认证，这是超过传统ttt的培训师培养体系。【销售培训师，培训师是个什么职业需要什么证书】

4，知名销售培训讲师有哪些中青企业培训学院隶属于中青世纪教育科技有限公司旗下。专注于教育机构和企业内部的营销培训和咨询，学院培训总人数超过10万人次，成功指导和帮扶600余家机构,且为各企业业绩提升30—300%的递增。应承龙：中国教育营销著名专家、北京中青世纪教育机构总经理、中青企业培训学院副院长、中国营销协会教育委员会执行主任、中国营销协会网络营销委员会特聘专家、北京大学教育学院特聘讲师、企业营销团队训练金牌讲师。讲课风格新颖独特，被广大受众培训体狂爱与尊敬，同时称他为“最具实战派讲师” 。应该是两类的，一类是销售方面的讲师，另外还有个人素养方面的讲师。销售方面的个人觉得张瑛杰老师比较好，个人素养的不太清楚，但像陈安之的成功学、激励课程，余世维的压力释放等等都和个人素养挂钩刘一秒或者杜云生讲销售不不错，你可以在网络上找一些有关资料了解要找“名师”，更要找“明师”啊。推荐销售培训讲师徐清祥。找销售培训师，必须在企业实际做销售十年以上，这样才实战，给你推荐司海见销售培训师，很多企业培训后都说好。5，产品销售培训师应具备什么合格的销售培训讲师起码应当具备以下几个条件：有过硬的实战经验，丰富的理论造诣，有良好的语言表达能力和控场能力以及出色的授课技巧。企业销售培训从长远来说，培养自己的销售培训师方为上策。销售培训师不一定非要有资深的背景才可担任。在内部的销售培训课上，某部门经理、或者公司某方面突出的普通员工都可以在一些专题培训中担任培训师的角色。从企业成长起来的销售培训师，有着从外面聘请的销售培训师无可比拟的优势。首先，企业自己的销售培训师熟悉公司的内部环境、管理风格、业务状况；其次，企业自己的销售培训师认可公司的企业文化、价值观念；再次，企业自己的销售培训师所有的销售培训内容制定，都是切实围绕企业确实存在的问题来开展的，并可进行有针对性的跟踪及调整。所以虽然企业自己的销售培训师比外面请的销售培训师可能在授课技巧方面有差距，但对企业来说有更高的性价比。综上所述，在企业里要做有效的销售培训，就必须将它作为企业管理的一部分，紧密结合企业的发展目标、人力资源战略和员工的职业生涯规划，相关部门齐心协力，充分利用企业内部的讲师资源，不断贯彻“从实践中来，到实践中去”的学习方法，做更有针对性的、分层次的销售培训。1产品知识2销售知识3培训能力6，销售培训生是什么这指的是已经参与销售工作，但是还处于培训期的销售人员。培训生，是通过“管理培训生”而招募的实习生。“管理培训生”是个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司都会安排在校学生时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。销售培训生就是公司安排在校学生实习和培训与销售的相关工作的一种招募方式。目的为了储备人才，提高企业社会竞争力，总之销售培训生是一个很好的机会，如果能遇到，把握住机会。专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象。虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。除了在专业技能和工作经验上要求相应有所降低之外，对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。招聘流程也与正式员工招聘相似，需经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选和过关斩将的过程。1. 销售管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管培生是管理培训生的简称。管理培训生指的是一些大企业为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。也叫做委培。2. 参考资料：http://baike.baidu.com/link?url=xF30SnkCvX2oHuk9V3IShm7KPD2nbyJcVfICmHsmC0vybx4ulpjHAtrsBJEkPZn8wFLVCzT7XgqdSMRHFjjPWa7，培训讲师的工作职责是什么原发布者:王一鸣内部联系：与各部门培训专员、公司兼职培训师有专业上的联系。外部联系：与各类培训机构负责人有业务上的联系。（3）本岗位职务晋升关系可直接升迁的职位：人力资源部经理可相互转换的职位：人力资源绩效主管、招聘主管可升迁至此的职位：培训专员三、任职资格说明1、基本条件年龄：28—40周岁学历：专科以上学历专业：人力资源或管理学相关专业工作经验：2年以上企业培训管理工作。培训上岗：1）培训科目：培训师培训理论和技能知识和实战技巧2）培训时间：1个月2、能力素质组织管理：分析判断能力、执行力、沟通协调能力、团队协作能力。领导控制：指导培训能力、影响力、突发事件处理能力。3、业务技能（1）熟悉国家、地方、企业的相关政策和法律法规。（2）熟练办公室软件、现代化的培训技术和手段（3）具有人力资源管理师、企业培训师的任职资格（4）本岗位业务流程（5）培训流程及培训知识技能（6）具有保密意识四、工作条件与工作环境1、工作场所：人力资源办公室、培训教室，无重大环境因素。2、应用设备：计算机、投影仪，无重大风险因素。3、工作时间：8小时/日4、工作强度：一般，强度系数0.8 。五、个性特质要求：（一）基本素质1、认同公司的企业文化和经营理念。2、能够严格遵守公司的各项规章制度。3、有较强的工作责任心和事业心，能做好公司内部信息的保密工作。4、有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意美容讲师主要负责美容市场信息的收集与反馈，公司加盟店及各省市产品经销商的产品知识、美容手法的培训；制订完善公司培训计划及方案，为客户制订美容院运作方案及员工队伍的培养，以及提供美容咨询，协助美容主讲者推广美容活动等相关工作；参与大型促销活动主持及组织策划。一般要求具有大型推广活动或演示会经验，具备优秀的演讲能力和授课能力，书面表达能力强，能编写教材、设计课程，能适应出差，有一定的市场销售策划能力。1.培训规划和计划：协助培训经理进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求。2.培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性。3.培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完善培训课程。4.培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告。作为一名在保险公司的老员工，今天我看到你的问题，心中真的是万分感慨。有以下话想对你说：年轻人，不管你心目中的工作是什么，不管你心目中的收入是多少。踏踏实实，脚踏实地，从一点一滴开始做起。就像你今天想应聘讲师职位，当然你的想法是很好的，讲师属于保险公司的正规编制，不像业务员一旦没有客户就没有收入，讲师是有固定工资作为保障的。但我还是强烈建议你从最近曾开始做起，即使是你真的不适合做业务员，甚至一份保单都达不成，只要你勤勤恳恳，多思考，多总结，平时讲话注意要清楚，发音要标准，抓住一切机会在领导面前表现自己，我想你是很有可能成为一名优秀的讲师的。相反，如果你不从最基本的业务员开始做起，立即做讲师，即便是你真的应聘上了，我想你也是做不长久的，九层之台起于累土，千里之行始于足下，戒骄戒躁，如果真的想投身保险事业，从最基本开始做起吧。他们是这样说的？不会什么是培训师职责都不清楚还叫你去，会不会是骗你去做业务哦？8，请问如何做好销售讲师应具备哪些素质本人最痛恨那些一点销售经验都没有，最恨那些一点实战一线销售的经验的人，站在台上扮大师，把别人的行为批判的一文不值。如果你是在一个公司就职，那我无话可说。1，从实际出来，从一线角度去分享你的心得，而不指教江山的口吻，不然没人理你。2，从直接赢利的角度去探索观点：（1你怎么帮别人提高销量，2你怎么帮别人提高销售人员执行力度3 你如何调动公司营销队伍的工作激情4你能否很系统的分析整个行业和趋势5你如何找准客户的消费群，（区域消费群体的特质是什么？）很多大企业都开始重视培训，有的也开始建立企业培训体系，培养自己的企业内部讲师。如何选拔具备讲师潜质的人，作为培养的对象，是很关键的问题。培训讲师应具备哪些素质呢？下面就一些指标来分析和交流。企业内部讲师能力素质坐标一、企业内部讲师能力素质坐标内容解释课程设计企业不是学校，企业的培训课程必须要符合公司的发展方针，笔者所在的公司在进行内部讲师的选拔试讲的时候，从事海外销售的主管培训《如何使用化装品保护眼睛》，甚至连做后勤的阿姨都在培训《婚姻法》，参加的人气十分的旺盛，很受欢迎，但试想这些培训符合公司需要吗？这些培训能改善公司职员的行为吗？这些培训能提高公司职员的工作技能吗？很多企业都在高呼加强培训，提高员工素质与能力，但往往很多企业都是“因为培训而培训” 。作为企业内部讲师，首先要具备的能力就是“课程设计能力”，也就是所谓的培训需求分析能力，能够根据部门职位、绩效进行课程设计与开发，建立起针对部门的培训课程体系。企业内部讲师如果缺失了“课程设计”能力，就不能叫做讲师，而应该叫做“说客” 。课程设计包括：培训需求分析、培训课程设计题材选择课程项目确定以后，如何根据培训的对象、目的进行“题材选择”是企业内部讲师需要具备的第二项能力。到底是采用那种培训形式效果更好？是情景模拟？视听资料？头脑风暴？案例分析？理论讲解？联谊活动？管理竞赛？跟随学习？小组活动？户外活动？……有的公司培训形式、题材选择单一，认为培训就是看光碟。部门的培训经理在市场上闲逛，花几十元在市场上买回来几个盗版培训光碟，第二天通知公司职员到培训室培训，然后把光碟一放就走人，在出门之前还警告一下：“谁都不允许出去，甚至出去上个厕所都要先打个电话给我请假，否则每人罚款100元！” 。光碟看完就考试，不及格就罚款，结果公司职员一听到培训就反感。培训非但不能提高公司职员的工作技能、态度，反而会降低职员对公司的满意度。前不久笔者所在的公司举行的分公司业务骨干培训，公司要求要加入《企业文化》的培训内容。分公司业务骨干全部都在公司工作了好几年，公司的理念、经营思路已经听过很多遍，如何才能把这门功课做好？笔者在进行培训前，首先和大家讲了两个小故事，间接的把企业文化的内涵表现出来，然后分析公司企业内部变化、对外部市场进行SWOT分析，然后才提到公司设立这些经营思路与战略的重要性，最后是基于竞争能力的企业文化塑造的讲解与讨论——如何把企业的理念与经营思路贯穿到销售一线的每一项工作之中。培训反馈的效果很好。培训需求、课程项目已经确定了，如何进行题材选择才能把培训内容表达完全，才便于学生的理解与接受，是企业内部讲师需要具备的一项能力。题材选择包括：培训形式、现场培训思路知识面讲师要有相关丰富的经验与知识，并能将知识经验挖掘出来，给予学员参考与启迪。首先，内部讲师，只要把自己从事的本专业研究透，讲透就已经了不不起了，什么课都想讲，什么内容都想做的内部讲师是不做不好的，也是不合格的。笔者所在的公司在进行内部讲师评选的时候，生产主管主讲《市场推广》、技术人员大谈《财务管理》……从事生产工作的人员去和一线销售人员培训《市场推广》，有几个人会用心去听？内部讲师主要是把自己以前的经验、知识挖掘出来，引起学员的共鸣，使学员感到：这个老师在这一块内容上，经验很丰富，也有自己的见解，我需要认真去听讲，说不定能够解决我遇到的难题。其次，内部讲师要在自己从事专业上知识面要宽，内部讲师要积累自己丰富的教学案例、游戏库。教学案例方便培训讲解与交流，游戏可以活化培训气氛。知识面包括：专业知识、案例游戏库授课面同样的内容，用两个不同的讲师去讲，取得的效果是不一样的，这个是由讲师的授课面，授课技巧决定的。授课面包括课堂气氛的调动，肢体、语言的运用，讲课的技巧等三个方面。优秀的讲师能够将课堂气氛的调动，肢体、语言的运用，讲课的技巧有机结合，形成自己独有的特色。授课面包括：课堂气氛的调动，肢体、语言的运用，讲课的技巧二、企业内部讲师能力素质坐标之间的关系理性型讲师的特点：课程设计、题材选择是理性型讲师的强项；知识面、授课技巧是理性型讲师的弱项。此类讲师适合操作类型、标准规范的作业培训，适合制造行、服务型企业的培训。感性型讲师的特点：知识面、授课面是感性型讲师的强项；课程设计、题材选择是感性型讲师的弱项。此类讲师适合重经验交流分享、团队建设、激励型培训，适合营销型、贸易型、高科技型企业的培训。企业内部讲师需要根据企业内部讲师能力素质坐标分析自己的优劣势，自己需要提高哪方面的能力，同时作为培训管理的工作者，也可以根据企业内部讲师能力素质坐标对内部讲师进行选拔与培养。优秀的讲师能够把理性因素、感性因素有机的结合起来。总之，企业内部讲师需要做的就是：理性分析、感性解释。9，在公司做员工销售培训师能收入过万吗如果需要学习应参加哪些课要看你在神马公司，做神马类型的销售培训师了哇~~~收入高的肯定有的，我们公司的销售培训师基本工资都5000多了~~不过他除了培训，还要做一些业务的，还有提成。。。我们现在的导师李易真老师大二时候就已经是月收入五位数的超级名师了~~~ 忒牛逼了~~达不到他这个高度，不过可以追求！！！李老师说：目标不大，成就不高！真有道理~~~不过，，要成为月入过万的金牌销售培训师需要学习的应该比较多，有公司业务有关的专业知识，也有培训师的技能培训，其中培训师的授课技巧、演讲口才、台风系统应该是基本模块了，我们在口才宝“铁齿铜牙”演讲口才突破营里就操练了好多模块，同学里就有在企业做培训师的，不过这一期的同学是人力资源培训师。~ 有机会欢迎交流噢~~~ 大家一起成长！月入过万不是梦，敢想敢成功！分享下新进员工指导方法，希望可以帮到你！□如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。□新进人员面临的问题1．陌生的脸孔环绕着他。2．对新工作是否有能力做好而感到不安。3．对于新工作的意外事件感到胆怯。4．不熟悉的噪音使他分心。5．对新工作有力不从心的感觉。6．不熟悉公司法令规章。7．对新工作环境陌生。8．他不知道所遇的上司属那一类型。9．害怕新工作将来的困难很大。□友善的欢迎主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。□介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。□使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。□与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。□详细说明公司政策和法规新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。□以下政策需仔细说明1．发薪方法。2．升迁政策。3．安全法规。4．休假规章。5．员工福利措施。6．工作时间及轮值规则。7．旷工处分办法。8．冤屈申诉的程序。9．劳资协议。10．解雇的规定。11．在职雇员行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。□如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。□给予安全训练1．配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：(1)工作中可能发生的意外事件。(2)各种事件的处理原则与步骤。(3)仔细介绍安全常识。(4)经由测试，检查人员对"安全"的了解程度。2．有效的安全训练可达到以下目标：(1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。(2)建立善意与合作的基础。(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。(4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。(5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。(6)对建立公司信誉极有帮助。□解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题：1．何时发放薪金。2．上下班时间。3．何时加班，加班工作能赚多少钱?4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少？5．额外的红利如何。6．薪水调整情况如何。7．薪金在何处领取。8．如何才能增加工资所得。9．人事部门负责处理的事务为何。10．休假、请假的规定。因此把公司给薪制度详细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免莫须有的误会。□升迁计划说明几乎不可能有人会满足最初工作或原来职务而不思上进的。所以工作上晋升的机会对新进人员而言是十分重要的，也务必于人员初进公司时即加以说明。但切记不作任何肯定的承诺，以免将来所雇用人员不适任时，而导致承诺不能兑现的困扰。以下是适当的说明内容：1．对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。2．很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。3．使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。4．提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。5．很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。6.升迁之门对好员工是永远开着的。