百度外卖为什么要卖,百度为何要卖的携程的股份

百度为什么要打折卖百度外卖?那就是随着百度全面拥抱AI,百度外卖已经不在百度的棋盘上了,成了弃儿 。早在8月17日,百度外卖召开内部会议,将百度外卖更名为星外卖,英文名为“Star 。ELE” 。此时,百度外卖在外卖市场享有“老大哥”的地位,几乎所有人都认为它会成为百度新的增长引擎 。
百度为何要出售外卖o2o业务?

百度外卖为什么要卖,百度为何要卖的携程的股份


三点讲述深层次原因:1.2015年百度需要为股价服务的战略新故事:当年O2O战略是移动端转型慢半拍的百度2015年开始给华尔街讲的新故事,所以O2O成为了风口;2.财报不好看,股价下滑严重:O2O做了才发现,从0到1的过程是个重运营的过程,与百度本来的技术基因不相符,2015-16,百度疯狂社招 订单补贴(200亿的新闻),导致成本大幅上升;同时2016的两次医疗广告事件(虽然百度也很冤),推动了国家对医疗广告的重新规范和立法影响了部分收入,这样一涨一消,导致年报利润率下滑严重,根本已经不像一个互联网公司了;华尔街只认财报,股价应声下跌,相关负责人出走,百度转型O2O后,把自己逼入了上市以来的第一次深度危机中;3.陆奇归来,聚焦主航道:陆奇临危受命后,重新梳理了公司整体战略,以搜索和信息流为业务和现金流核心,战略放弃O2O等烧钱类非主航道业务,自然就断了所有O2O补贴,补贴一断,外卖业务的市场份额自然下滑严重,只能卖掉;(糯米本也想卖,但是估计份额太少,已谈不出什么好价钱了)现在股价较去年同期上涨33%左右,也是今年陆奇大刀阔斧砍业务,聚焦主航道,以AI为华尔街描述未来这一些列举措的必然结果 。
百度外卖为什么被收购了?
百度外卖为什么要卖,百度为何要卖的携程的股份


百度外卖虽然占得先机,但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误,2014年5月,百度集团外卖事业部正式成立,2015年的三季度时,它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍,饿了么的6倍 。此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位,几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎,好景不长,2016年初,和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资;饿了么紧随其后,吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资 。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推,夺取市场份额,百度外卖没有紧跟这场战役,它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势,于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上 。百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线,这是第一次战略失误,业务线扩张之外,百度外卖春节给骑手放假,帮他们买票回家 。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手,而美团外卖采用了相反的做法,他们保留了一部分骑手在平台上继续配送,并且在节后加速和加大了对骑手的招聘,使得美团在正月十五前恢复运力,而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手 。这是第二次战略失误,2016年3月,百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价 。
春节后,此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面,甚至略有下降,僵持数月,未见好转,2016年11月,为获取融资,向投资者展示出更好的成绩单,百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水,将盈利提升,即在商户层面,多收取5%的佣金,在用户层面,提高配送费 。这是第三次战略失误,2017年初,副总裁陆奇上任后,修剪了百度的业务,明确了“做什么不做什么” 。

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