没有人出去购物，不仅让苏宁集团利润大减，还切断了苏宁的部分现金流，引发债务危机 。更何况，苏宁的线下门店其实不仅仅是Suning.cn的展厅，还有JD.COM和天猫店的展厅，因为一个厂商品牌的一个产品是很多公司供货的 。苏宁的电商一直在做，尤其是线上到线下火爆的时候，这是苏宁的一个梦想推力 。
苏宁那么有钱，为什么却不能把电商做更好？
【苏宁为什么不做便利店,为什么却不能把电商做更好】苏宁作为主板上市企业，市值千亿，现金储备丰厚 。成立27年来，拥有门店数以千家，可以说在传统家电领域里，苏宁与国美就是霸主地位，而随着互联网时代到来，京东的速度是赶超双方，但各自的公司也是不断地发展，比如苏宁与阿里之间的关系 。按照阿里入主银泰百货等传统零售企业看，拥有强大线下门店资源的苏宁，一定在未来的智能新零售时代发声，可能会一骑绝尘 。
苏宁电商，其实是一直在做，特别是O2O模式火热时，对于苏宁来说是一个梦幻推力 。在现在的新零售口号下，苏宁的电商发展，虽然还是以售卖3C为主，但从这个大品类里已经占据了绝大多数的消费者心智 。因为还有一部分的消费者是没有从网上直接购买商品，但大件商品通常都是家庭使用，对于实际考察和解答都需要线下跟踪和上门服务，特别是售后 。
这些因素都是苏宁所具备，也是在品质化的前提下，与传统电商价格红利过去后 。一比高下的势力 。而谈到足球，就不能不提到恒大足球 。恒大地产的名声可以说被恒大足球带到了全中国，乃至全亚洲 。足球作为世界上观众众多的体育运动之一，对足球队的收购，对于任何企业来说都是无形的品牌宣传，这是比花几千万打广告更深入人心的方式 。
苏宁买国际米兰，这个收购在商业上的价值肯定是有，可以说对于这支球队的支持者来说，苏宁的品牌影响力会直接贯穿在西方各个国家 。其实从市场上的各种收购行为，可以发现几个大型互联网帝国，特别是以BAT为首的并购方案在商业行为上，都在对整个中国商业业态在重构 。以前的电商仅仅占有10%的份额，但从云计算等技术迭代中，所有的数据采集不再只是从既得网民上来获取，更多的把偏远群体也纳入到数据挖掘中，利用现有的物流体系，不断输送最优质的服务 。
为什么全国范围内很多球迷都不喜欢苏宁队？
其实没有那么悬，只要成绩好，谁都能习惯，就像恒大 。把所有冠军都拿了，苏宁将会成为一个代名词 。这就好比领导干部，刚上任的时候总会困难重重，一旦你做出成绩，让每个群众都得到了好处，那你一定会成为备受爱戴的好干部 。今年苏宁成绩越来越差，所以不习惯的声音一定会越来越多，这是规律 。以赞助商命名是亚洲足球的一个特点，真心希望中国足球有一天能和欧洲足球并轨，再不用担心今年苏宁明年恒大，而是喜欢一个名字，一辈子，几辈子 。
为什么福州和厦门乃至全福建省都没有711便利店全家便利店和罗森便利店？
这个问题原因有很多了，有市场原因，有招商引资政策原因，也有各大品牌自己市场开发策略的原因 。打个简单比方来说，前些日子上了热搜的金拱门，那就是很简单的麦当劳中国的更名，那原麦当劳中国现在的金拱门跟麦当劳还有没有关系呢？有的 。金拱门旗下的大陆门面还在使用麦当劳商标，麦当劳还在为金拱门大陆的麦当劳餐厅提供技术支持 。
现在就这么一个简单的合作关系 。我讲的并不完全准确，但是可以意会 。换到我所熟悉的便利店行业，拿湖北市场打比方，目前罗森进入湖北市场有一年多了，目前开店数200多家，7-11也在18年底进入武汉市场，目前有几家直营店在筹备阶段，应该在3月底陆续开业 。而他们也不是母公司直接进入到湖北市场开店的，像罗森是与湖北的商超龙头中百集团合作的，罗森在湖北地区开的门店不叫罗森便利店而叫中百罗森，具体运行是由中百集团管控 。
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