二是你继续留着，该怎么干就怎么干呗 。企业把整个业务外包给外包公司，其中包含了这个业务量中需要多少人工 。反正对企业来说，是换汤不换药的，我用人但不想多花钱，也不想多操心，转成业务外包，更省心了 。于是各大企业都开始想对策，要么把劳务工转成正式工；要么把劳务工转成业务外包工 。
电信有多少外包人员？没有前途吗？
感谢邀请！我从2007年到2013年一直做电信装维，个人认为这个工作并不是很好 。如果你有关系，能成为有编制人员，这工作会很不错 。如果无编制，那需要签电信代维单位（或三产单位）合同，成为劳务派遣 。这样基本工资不高，活比较累，且基本无升职可能 。我在电信工作七年，基本年年考评在全市前三名，每年都会有所谓的消息说有提升机会，但到我丧失信心，辞职时候，仍是普通装维，最高月薪才拿到4200（含过节费了） 。
中国联通未来会不会被中国移动收购？
应邀回答本行业问题 。中国联通不可能会被中国移动收购，而且中国联通也不可能和电信合并 。中国的通信业改革经过了各种合并整合，为了打破当年电信局一家独大的局面 。行业如果高度垄断，就会不利于行业发展，也不利于为用户服务，当年为了打破电信局一家独大的局面，也是经过了种种的合并拆分整合，才形成了今天的三足鼎立的局面 。
而如果中国移动收购联通的话，无疑是严重的开了历史的倒车，以前的工作就等于是白做了，因此而付出的巨大代价也就白费了 。两强独大不利于竞争，也很难带给相关行业和用户好处 。国家层次其实一直在引导通信业竞争，要通信行业吐出红利来养大互联网这个行业，也正是通信业不断改革，资费不断降低，才催生了诸如阿里巴巴、京东、腾讯、百度等这些互联网巨头，也催生了巨大的互联网行业，其实这都是建立在通信业牺牲的基础上的 。
两家竞争的时代，大家可以回忆一下联通和移动两家有手机的年代，手机的话费资费并没有大幅度的下降；而在联通和电信两家宽带网络的时代，也并没有出现宽带资费大幅度下降的现象 。总而言之，现在三家运营商竞争的局面是最符合竞争要求的，第四家运营商广电还远没有成长起来，还不足以加入竞争 。个人认为，现在阶段，不过发生任何三大运营商之间的收购合并现象 。
在央企劳务派遣14年，公司现转劳务外包，该怎么办？
劳务转外包，该怎么办？凉拌 。这是央企（还有地方国企）大面积的用工模式的转型，一个小小的劳务工能螳臂当车吗？这是企业在应对上级规范劳务派遣制整顿工作中的“变相逃避”策略，与员工无关，个人无力扭转 。作为员工，还是思考一下，要么大胆跳槽，要么追求转正，要么随遇而安 。企业正在大面积“逃避”劳务派遣制整顿，有的企业都是几万几十万人，从劳务派遣转业务外包 。
很多人都像题主一样反复质问：我们干得好好的，怎么被转成了业务外包工了 。其实，这是用工模式转型大潮，与员工个体无关，就像《三体》中的名言；我消灭你，与你无关 。我们应该从以下三个方面来理解：第一，劳务派遣制转业务外包制，这是企业逃避整顿的集体对策 。当年，国企用工是受到定员定岗定编定资“四定”限制的 。国企要用人，上级不给人头指标，也不给工资指标，怎么办？上级为了解决这一问题，引进了劳务派遣制度，出发点是为了解决国企的用工难，也是促进了农村劳动力的就业 。
劳务派遣模式从西方引进后，对国内劳动者不是一项“好模式”，因为普通劳动者喜欢稳定的工作，有安全感和归属感 。但是劳务派遣模式就是来剥夺这两个安全感和归属感的 。所以，刚开始并没有得到大量应用 。刚开始，上级对劳务派遣制管理是严格的，出发点是保护劳动者的 。但是，被一些企业给用坏了，到2000年后，大量企业疯狂使用劳务派遣工，造成了很大的群体问题 。
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