被踢出中国市场!垄断中国市场30年,却扬言绝不培养中国员工

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有一个外国企业 , 进入中国后垄断中国市场30多年 。
最终凭借中国市场的份额 , 超过比尔·盖茨的微软公司 , 坐上世界第一把交椅 。

但这个企业却不懂得感恩 , 赚着中国人的钱却贬低中国人 , 公开表示不会接受中国员工 , 还故意给中国联通开出上千万的罚单 。
那么这家外国企业叫什么名字?最后结果如何?

一、中国市场的白眼狼外企1989年 , 我国改革开放正处于如火如荼之中 , 许多外资前来中国投资 。
索尼、肯德基等我们熟知的品牌 , 就是那时入驻中国市场 。
凭借着中国的优惠政策 , 加上空白的市场 , 许多外企都在中国站稳了脚跟 , 甲骨文公司就是其中之一 。

甲骨文是一家数据库软件公司 , 旗下的Oracle数据库处理系统 , 因为可以储存大量数据 , 因此受到许多企业的欢迎 。
当时的中国在数据库方面还在起步阶段 , 而甲骨文的数据库、软件、云服务等系统 , 都已经趋于成熟 , 且处于不断更新之中 。

所以刚进入中国市场时 , 甲骨文并没有任何对手 , 很快就占据中国全部市场份额 , 成为垄断中国数据库的唯一企业 。
不论是政府单位、大小企业 , 还是后来兴起的互联网公司 。
总之需要用到数据储存功能 , 都需要同甲骨文公司合作 。

中国联通、阿里巴巴、小米、华为等 , 在最初阶段 , 也都要使用甲骨文的数据库 。
这种垄断形成的最终结果 , 就是拥有绝对的定价权 。
在进入中国市场之初 , 甲骨文的收费还算合理 , 再加上中国为了吸引外资 , 制定了不少福利政策 。

可当甲骨文在中国一路高歌猛进 , 且没有碰到任何竞争对手时 , 甲骨文的态度也变得傲慢起来 。
每年收取的费用越来越高 , 最后甚至想尽各种办法收取服务费 。

尤其是甲骨文创始人兼幕后大老板埃里森 , 被持续升高的利润冲昏了头脑 , 忘记了是谁成就了如今的地位 。
在与中国企业合作时 , 经常我行我素不将任何人放在眼里 。

为了彰显自己的地位 , 也为了让其他企业乖乖缴纳高额服务费 , 埃里森寻找各种借口给联通公司开出上千万罚款 。
更令人愤怒的是 , 埃里森还公开表示不会让中国员工进入公司工作 , 更不会培养任何中国的管理层人员 。

但埃里森忘了 , 他进入中国的初衷 , 是凭借着中国的市场打败微软公司 , 坐上第一把交椅 。
二、埃里森的逆袭埃里森从小父母离异 , 自己借住在亲戚家过着贫苦的生活 。
考上大学后 , 埃里森像其他人一样一边学习 , 一边做兼职赚取生活费 。

进入社会后 , 埃里森前往硅谷寻找机遇 , 在一家软件公司研发存储和读取信息的软件 , 在此期间积累了不少经验和人脉 。
1977年 , 埃里森与两个合伙人 , 用2000美元开了一个工作室 , 开发出一款新的数据库 , 这就是后来的甲骨文公司 。
【被踢出中国市场!垄断中国市场30年,却扬言绝不培养中国员工】
一年后 , 埃里森的公司迁往硅谷 , 合作伙伴越来越多 , 规模也越来越大 。
1979年 , 美国中情局想购买一套具备查询、储存、连接特性的软件 。
恰好甲骨文公司刚发布的新品满足要求 , 埃里森及时抓住机会 , 与中情局达成合作 。

这次合作谈成后 , 埃里森以此为营销手段 , 与海军、航天局都达成了合作 , 甲骨文公司也被越来越多的人认识到 。
1994年 , 甲骨文公司开到加拿大、英国、日本等国家 。
1987年 , 甲骨文收入突破一亿美元 , 并成为世界第四大软件公司 。

曾经那个备受歧视的单亲家庭的孩子 , 如今已经成为国际知名富豪 , 完成了人生的逆袭 。
不过埃里森的目标可不仅仅是钱 , 他的梦想是超过排名第一的微软公司 , 让自己的名字排在比尔·盖茨之前 。

但甲骨文如今的收益远远不够 , 想要战胜比尔·盖茨的老牌公司 , 还要另辟蹊径 。
恰好中国迎来了改革开放的步伐 , 许多企业在中国赚得盆满钵满 。
再一联想到中国巨大的市场 , 埃里森立刻带着甲骨文入驻中国 , 果然抢占了中国市场 。

凭借着在中国的收益 , 甲骨文一跃成为仅次于微软的全球第二大软件公司 , 距离超过微软公司的目标只剩一步 。
可就在这时 , 埃里森忘乎所以开始瞧不起中国 。
凭借自己的垄断优势层层加码 , 导致中国对甲骨文公司的意见越来越大 。

埃里森却认为中国没有自主研发的数据储存系统 , 毫不收敛自己的行为 , 还发出永远不用中国工人的言论 。
殊不知中国能让埃里森的公司跃居世界第二 , 也能让它彻底陷入泥潭 。

三、埃里森及甲骨文的下场自从新中国成立后 , 我国就一直追赶西方国家的步伐 , 力求掌握一切先进技术 , 打破发达国家的封锁 。
尤其是随着我国互联网技术的发展 , 许多软件都需要处理大量数据 , 甲骨文的数据库也就成为必不可少的合作方 。

虽然一直使用甲骨文公司的技术 , 可我国却从未放弃过研发的脚步 。
特别是在埃里森的态度越来越傲慢 , 服务费也越来越高时 , 中国研发数据库的脚步也越来越快 。
我们现在熟知的阿里巴巴 , 就是第一个研发成功的企业 。

当时的阿里巴巴每天都要处理庞大数据 , 对运行速度和用户体验有着严格标准 。
可碍于中国没有自己的数据库 , 阿里巴巴这个电子商务巨鳄 , 也不得不乖乖满足埃里森的无理要求 。

为了摆脱这一命运 , 阿里巴巴每年花费10亿美元 , 进行云计算和相关数据库的研发 , 还花费大价钱从其他公司挖过来一些技术人员 。
终于在2011年 , 经过4年的研发后 , 阿里巴巴自主研发的数据库问世 。
其使用结果能完美替代甲骨文公司的数据库 , 甚至更符合中国企业的要求 。

从这之后 , 阿里巴巴便舍弃了甲骨文公司 , 用上本公司研发的数据库 。
不仅节约一大笔服务费 , 还能摆脱其他公司的桎梏 。
此时的埃里森 , 终于感到害怕 。

而中国其他企业却受到鼓舞 , 继续加大力度研发数据库 , 华为、腾讯等公司也都有了巨大突破 。
值得一提的是 , 许多中国自主研发的数据库 , 价格只需甲骨文的10% , 性能却比甲骨文强10倍 。

随着中国数据库的相继问世 , 再加上甲骨文的口碑已经被埃里森搞臭 。
这个全球第二大软件公司 , 于2019年裁员千人 , 中国的业务也一再减少 。
眼看已经没有容身之地 , 埃里森只能带着甲骨文灰溜溜地退场 。

这个梦想超过微软的公司 , 不仅失去了中国这个巨大市场 , 世界排名也因此受到影响 。
埃里森曾经的豪言壮语 , 如今看来更像一种讽刺 。

如果埃里森不骄傲自满 , 也不随意加价 , 即便中国研发出数据库 , 也只是业务上受到一些影响 , 不至于全军覆没 。
但世上没有后悔药 , 在埃里森大放厥词时 , 就注定他会被中国市场淘汰 。

对于埃里森的行为 , 你有什么看法呢?

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