市直机关的科长和乡镇镇长虽然同为正科级干部，但一个在机关一个在基层，彼此之间的差异还是比较大的 。首先论发展前景，市直机关科长提拔副处的概率要大于乡镇镇长，毕竟市直机关科长占了单位平台高、级别高的便宜 。市直机关普遍是正处级，在一个正处级单位虽说不见得科长都有机会提拔副处，可几年推一个副处是大概率的事，这意味着只要在市直机关担任重要科室的科长，就很有机会再进一步，迈入处级干部行列，从此打开晋升的空间 。
而在乡镇当一个镇长，要想晋升副处还有很多的路要走，难度远远高于市直机关的科长 。当然个别有能力有背景的乡镇镇长除外，也有可能绕过乡镇书记岗位一步到位提拔副处，可那毕竟是少数，同理在市直机关也有很多强势的科长，特别是两办、组织部等部门的科长，几乎百分之百可以提拔副处，只不过是时间问题，而乡镇长却不一定能有这么高的概率，就提拔的综合指数而言，市直机关的科长还是比乡镇镇长要高 。
其次论个人职权，乡镇镇长权力无疑更实，作为一级政府的主要领导，乡镇镇长可以说是一人之下万人之上，大小管着乡镇机关事业单位几十号甚至几百号人，指令一出莫敢不从 。对当地老百姓，乡镇镇长大小是个父母官，因为可以在很多事情上拍板，其话语权、影响力在辖区内可以说是相当大的，属于官不大、权不小的类型 。相对而言，市直机关科长就不一定有那么大权力了 。
作为单位的中层，市直机关科长多半是干活的料，主要负责贯彻执行领导的意图，工作中或有少许建议权，也仅仅停留在建议层面，绝大多数事情的决策、拍板权集中在分管领导和主要领导手中，科长的影响力并不大 。这是市直机关科长的普遍现状 。但是一些强势部门的科长是例外，比如发改委、财政局的科长，他虽然没有很大的决定权，但因为掌握着核心信息，且在具体执行的过程中有一定的选择性，客观上可以对很多单位、地方包括很多人的工作造成很大影响，实际上隐形权力并不小，因此也普遍比较受捧 。
比如财政局一个科长下县，很多时候不仅县里的财政局长或乡镇书记、乡镇长要陪，为了以后工作的便利，甚至分管副县长都要出来好生接待，从这个角度理解，市直机关的科长有时候分量并不比乡镇镇长差 。再次论社会地位，市直机关科长好赖代表着上级机关，下县检查工作、调研意味着领导，对口部门领导甚至分管县领导都要出来接待，社会地位是比较高的 。
【冷坑镇委书记是哪里人,「品茶节」冷坑镇】而乡镇镇长在辖区内说话一言九鼎，包括在县里也算得上一个人物，可出了乡镇和县，影响力相当有限，在这方面要比市直机关科长差很多 。还有工资待遇、工作环境等方面，乡镇镇长和市直机关科长相比，后者一般都会占优势点 。结论：总的来说，乡镇镇长和市直机关科长各有千秋 。想进步图发展，长远来看选择市直机关科长更好，平台优势在那里；而如果有志于基层服务，想积累更多的基层实践经验，在乡镇当镇长未尝不是不可，干得好将来大有可为，不见得比市直机关科长差 。
市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，还可以吗？
说几点意见：一、市辖区的镇党委书记，一般都有年龄的限制，年纪太大的人一般不会让其再担任镇党委书记了，因为在乡镇担任书记，还是需要相当的体力和精力的 。在调整时，一般会给镇党委书记安排到县直比较重要的部门担任一把手 。县人社局局长是县直部门中比较大、比较重要的部门 。从镇党委书记调整到县人社局局长的岗位上，还是比较好的 。
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