如果客户的孩子喜欢画画：马上搜索100个绘画故事，然后打印成册，封面上 写一行字：“献给未来大画家”！我有个朋友他向客户了解到客户做菜觉得缺少新意，有时候做了自己都不想吃，于是，就市调出200道家常菜，剔除一些复杂难 做菜，选择一些家里用得着的家常菜，做成菜谱 。送给客户，把客户感动坏 了 。做销售或创业都需要靠自己去摸索，成长免不了要碰的头破血流，如果有高手指点一二，省下来的绝对不是一天两天的时间，销售创业高手群每天分享销售技巧和创业经验 。
群：一酒六柒陆二八柒三，验证码：简单，进去就送顶级面试技巧，销售话术锤炼技巧，各行业顶级市调干货，一起探讨销售、创业问题，广告党勿入 。基本上，这些送礼不需要花多少钱，但可以把客情关系培养的很好 。我送礼一直也以花小钱，办大事为原则，我在大学里也送过几次礼，举几个例子：我看到老师在朋友圈发动态说路上堵车，上班差点迟到，没时间买早餐，我 就给老师买了早餐过去了，花了3块钱 。
老师天天在办公室坐着，对身体不好，我就送了老师一个毽子，提醒他踢毽 子，锻炼身体，花了4块钱 。我平时还会观察老师晚上加班时间，在老师加班的时候，可以给老师发一条 笑话，调节一下紧张工作的气氛，效果都是非常好的 。上面提到的一些方法：送画册，菜谱，早餐，毽子，笑话 。这些方法如何推导呢？送小礼物，发短信，还是得用心去关心客户哦，不要只是一味的送礼，没有送到点子上，意义不大 。
供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对？
当供应商货物出现品质问题，采购人员应对方法是什么呢？这里以制造工厂为案例说明，代表部分方案，仅供参考：判断品质问题严重性出现品质问题，第一时间找出品质部门出具的品质报告，详细认真看，如没出报告就最好，还有沟通处理的余地 。品质问题常见的分级有A/B/C 三个等级，各公司不一样，如是A类问题，这时候是非常严重的问题，这类问题一般是性能问题，会直接造成产品风险的问题，所以没什么技巧，直接联系供应商退货处理 。
B类问题，常见的也是退货，有时候生产紧张的时候可以联系供应商现场挑选或返工，快速处理，再次报检 。C类问题一般是小问题，如外观、小色差、标识不清楚等，在事情紧急的情况下，可以走让步接收流程；找出品质发生原因出现品质问题，无论是A类问题还是C类问题，都需要及时和供应商、品质问题一起分析造成此次物料品质问题的真正原因，这样才能避免下次再次出现，常见的品质问题起因有：1、模具问题：模具上机太久了，没有及时保养，造成打出来的物料出现有外观或惊喜问题 。
2、材料问题：来料及生产过程中，材料出现问题，3、人员问题：生产人员操作问题4、其他问题：物料存储过期，过程碰伤等 。处理品质异常后果出现品质问题，最急得可能就是生产计划，这时候需要及时和生产计划沟通，看一下此批物料是否影响生产，如影响生产，是延期还是调整，调整的话往往又会涉及到其他物料的交期调整 。另外还需要和供应商沟通，出现品质问题的整改方案，以及处罚方案，如一些公司处罚方案有可能是：1、直接扣货款；2、延期付货款；3、出现次数达到一定的数量后，停止供货资格；…………供应商出现品质问题是，采购人员必须学会处理的一项技能，及时沟通非常关键，特别是工厂内部的品质、计划、供应商的品质、工艺以及老板，沟通好了，形成PCDA，避免下次发生；我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年 。
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