华为没有备胎计划，但一直都是“有备而来” 。其实答案很简单，因为华为有任，因为任有一群和自己一样的人 。要回答这个问题，首先要明白一件事——华为为什么要推出备胎计划 。我想说的不是任的忧患意识，而是为什么华为，而不是中兴，或者其他被制裁的企业都拿出了备胎计划 。
你为什么敬佩任正非？
【任正非为什么要有备胎计划,你为什么敬佩任正非】
任老爷子是现阶段中华民族一个标志性的人物！首先任老为人低调 。一个资产以亿为单位的企业家、能做到这点并不容易!其次、有爱心，远的不说、就说武汉疫情华为的表现就是可圈可点！再次超前思维华为在做企业时有备胎、这点是中兴、联想所不具备的！最重要的是具有中华民族不畏强暴、挺直腰杆做企业的雄心壮志!值得每一个企业家、每一个中国人学习！ 。
自华为拿出备胎计划以来，全世界会不会有许多公司以此效仿，来定制自己的备胎？
首先亮明一下我的观点：并不会有很多公司效仿，有也是极少量的，回答这个问题，我们必须先了解一件事——华为为什么会推出备胎计划？我要说的并不是任正非的忧患意识，而是想问为什么是华为，而不是中兴，或者其他被制裁的企业拿出备胎计划来？这个问题很值得思考 。答案其实很简单，因为华为有任正非，因为任正非有一群像自己一样的人，
华为高层的思想决定了他们在很早前就感受到了危机感，并且能够为这种不知道何时会发生的危机做准备，这需要魄力和眼光 。而这种魄力和眼光，恕我直言，全世界很少公司会具备，而有此眼光和格局的企业也不会等到华为这个时候做出了备胎计划而去效仿 。真正会去效仿的企业是那些意识到自己的发展困阻，与此同时在行业中有着雄心壮志的企业，而相信我，这样的企业也不会太多，
因为企业的发展状态本身就决定了某些东西，比如说公司的管理文化，比如说公司的使命和未来愿景 。而这些东西，绝不会因为别的企业突然之间整出来一个大事件，自己也深受触发，就可以去改变的，就像一个酒鬼清醒时意识到喝醉害人害己，但依然很容易故态复萌一样，企业的发展很多时候事关整体氛围和一贯表现 。这也是很多小企业老板们听了许多MBA课程，了解很多跨国企业的管理故事，并且总结得头头是道，到了自己去管理公司，公司依然浑浑噩噩的原因，
华为的备胎计划是一个系列吗，那么荣耀20的备胎又是什么？
感谢您的阅读！方舟子说“备胎如果好用，何必等到破胎了再用？怕美国公司赚不到钱？”方舟子的话，恰恰反应了他对于华为的质疑，而质疑的根源；对于华为的不信任或者别有用心的念头 。有些人对于备胎计划会有些误解：可能有人觉得备胎就是芯片，毕竟最形象的可能是海思总裁的一封信：多年备胎终于转正，实际上，备胎的范围更大一些 。
系统，我们知道华为在谷歌禁止华为使用GMS服务以后，华为的鸿蒙系统上线，虽然没有发布，可是这款系统却解决了我们担忧的系统被“切断”的窘迫 。架构，在美国的行动以后，ARM同样采用了切断和华为的合作，用ARM的话：一些美国的指令集，它们要根据美国法律要求，对华为停止供应 。一方面华为已经有能力对ARM的架构进行修改；另一方面华为最近推出了达芬奇架构，这款AI架构给未来华为自研CPU打个样，
备胎有哪些？这些其实已经是我们明着可以看到的；而荣耀20系列因为美国列为实体名单后，荣耀部分的核心器件被美国断供（可能性比较小，没有明确的消息） 。不过，荣耀20系列并不用担忧备胎问题，比如下图可见，基本上都是华为自己的研究芯片：所以，华为对于备胎不是有计划，还是一直有“准备”！所以，大家也不用担忧，。
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