聊一聊工厂的基层管理,工厂的管理( 二 ) _管理

为何现在的工厂很难管理？

小编觉得，工厂和公司不同，工厂从定义上就可以知道，涉及到了各个层次的人群，从最基础的工人，到做办公室的职员，再到上层的中高管等等，由于所要接触的人群的类型很多，所以相对难以管理。这里小编就以小编所熟悉的一家制造业工厂为例。首先小编距离的对象为中小企业，因为中国中小企业共4000万家，占总数的99% ，而相对于大型企业，高效的管理是他们能否继续扩张的关键因素。
【聊一聊工厂的基层管理,工厂的管理】传统的制造业，工人素质参差不齐，如何能够让他们心满意足的认真工作是一个非常困难的问题，通常，对于工人集体，他们关键的是工资，和工作量。难免的，在工作中，工作量的分配不能达到绝对的公平，那么，如何能够让工人能够和谐工作就变得很难。现代工厂制造业基本都在红海中杀出一条生路，所以如何能够把效率做高，是一个工厂管理的关键因素。
其实目前有很多现成的比如ISO9001、14001、TS16949、5S、TQM等。同时，多数工厂负责人的出生都是技术类人才，在他们走上管理岗位时，管理经验的缺乏，以及拍脑袋的决定，会让企业的很多高效的管理体系难以落实，企业负责人的实权太大，总想干预整个制造过程。最后小编觉得，企业忠诚度也是绝对重要的。
工厂的仓库管理难点有哪一些？如何解决？

仓库管理，说难不难，说不难吧，其实很多方面挺复杂的。比如，对于工厂的仓库管理来说，就有一个特别烦琐特别难的点，退料退货的处理。是的，我觉得，工厂的仓库管理最难的点是退料退货的管理，如果这个问题都能够顺利解决，那么，仓库管理所有问题都能迎刃而解。为什么说工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理。可能有人会说，仓库管理最难的点不是将库存做准确吗？或者，也有人认为，仓库管理最难的点是对仓库人员的管理。
这些，是比较难，但非常笼统，不能说是“点” 。那么，为什么说工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理呢？原因很多，但主要是以下3条原因。1、退料退货一般单据不全。做过仓库的人都清楚，退料退货最烦的就是货退到仓库了，没单子，往往是哪个客户退的都不知道。仓库管理的第一原则是凭单出入库，这没单可咋整？这是退料退货管理困难的第一个原因，也是最关键的原因。
2、退料退货往往有散货，甚至都是散货，混类混品是常态，极不易区分和点数。产品品名规格和数量都不清楚，要想管好这个退料退货的库存，自然非常困难。3、退料退料存放区域一般是边缘区域，少人关注，杂乱无比，看着都烦，管理起来，难度就可想而知。如何解决工厂仓库管理的退料退货问题？从上面3点可以看出，工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理，那么，如何解决这个问题，如何有效的进行退料退货的管理呢？我提出如下三点建议。