1、必须要有单据！凭单出入库是仓库天规 ， 是仓库管理人员必须坚持的第一原则 ， 仓库管理人员必须捍卫这一原则 。如何捍卫呢？很简单 ， 就两点 ， 不要管、不要怕 。不要管指的是 ， 没单我就不入库 ， 不入库造成的后果我不管 ， 不入库后怎么办我也不管 。不要怕指的是 ， 不要怕对不要管的后果承担责任 ， 因为 ， 这归根结底不是仓库的责任 ， 不是仓库管理人员的责任 。
如果因为仓管坚持原则这样做了而承担责任 ， 那么 ， 这家公司也不值得呆下去 。当然 ， 在拒收时 ， 我们不要管 ， 不要怕 ， 但需要讲究方法和策略 。我们需要强硬 ， 但不要强来 。另外 ， 如果公司有明文规定不能拒收 ， 那么按规定来 ， 这时 ， 仓库管理人员有责任推动相关部门修改这条规定 。2、在退货入库时退时处理 。在入库时即整理清楚 ， 点数准确 。
退货区杂乱、混放、无法点数 ， 有很大的原因是退货入库前没有规划 ， 退货入库时没有整理计点清楚 。所以 ， 解决这个问题 ， 我们需要做的是 ， 在退货入库时（或入库前）多花时间 ， 这个时间是值得的 ， 这个时间不花 ， 后续可能有十倍甚至百倍的时间来处理 。3、快速处理 ， 坚决处理 。退货到了仓库 ， 入了退货区 ， 这时我们需要快速处理 ， 不能让其呆在仓库不问不顾 ， 这是让退货成为最大难题的原因之一 。
当然 ， 仓库没有处理的权限 ， 要做到快速处理需要循环的做到两点 ， 提报（申请） ， 跟踪处理结果 ， 再提报 ， 再跟踪处理结果 。坚决处理呢？是说给更高一层管理人员听的 。要想管好退货退料 ， 要想管好呆滞库存 ， 要想管好仓库 ， 我们对退货退料等呆滞必须要有快速处理、及时处理的决心 ， 即我们要坚决处理 。工厂的仓库管理难点有哪一些？我列出一点 ， 解决了这一点 ， 仓库所有的难题都会迎刃而解 。
对于工厂里面的生产管理初学者应该了解那些？
管理（manage） ， 是指在特定的环境或条件下 ， 以人为中心 ， 对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制 ， 以便达到既定组织目标的过程 。管理也是一门技能 ， 需要不断的实践、不断累积、不断升华 。如题 ， 初学管理者 ， 建议从培养以下能力入手:1、人际沟通能力 。一个管理者需要具备良好的沟通能力 ， 沟通又以“倾听”为核心 。
良好的沟通 ， 可获得同事更多的认同、理解、共鸣 。2、组织协调能力 。基于工作任务的组织和协调 。面对工作任务 ， 能组织、分配任务 ， 能协调彼此间的工作 。3、计划能力 。凡事预则立 ， 不预则废 。任何任务开始前 ， 都应做好相应计划 。4、自我激励能力 。生产管理 ， 会面对许多琐碎的事情 ， 加之现场是实时动态变化的 。会面对许多挑战 ， 故 ， 一定要培养自我激励能力 。
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