例如：不利用公司网络资源从事与工作无关的活动 ？□没有违反 □违反 □未涉及在会议中，不交头接耳或做与会议无关的事；将手机设置为静音状态或交秘书处理，不干扰会议 。□做到 □需改进 □未涉及关键事件的考核将会影响员工晋升、奖金、以及所能获得的股权激励的股数 。对管理人员而言，每一个维度下的关键事件都比普通员工更多，要求更严格 。
总结企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设 。但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅 。企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中 。从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少 。只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展 。
为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
【看海底捞企业文化问题与改进,华为的企业文化】
原因很简单，连3岁小孩都懂得的道理，很多老板却当睁眼瞎，傻啦吧唧的跟华为乱学一通 。我承认，很多老板确实很有生意头脑，但是在企业文化方面基本上可以算作弱智 。我讲一个特别简单的事情，前年春节，我回老家，临走的时候，特意带了我父亲从山上挖的两株兰草，想带到深圳这边来，我也知道，广东这边天气湿热，而且热的时间比较长，土质也不一样，但还是想试一试 。
事实果然跟我预料的不一致，兰花是种活了，但就是不开花，这时候不得不承认“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”的古语是多么正确 。这说明了什么道理呢？自然规律不要去违反，尤其不要违反天时和地利 。当然，我这个实验是失败了，但对我来说，毕竟没什么损失 。可经营企业就不一样了，风险很高，一不小心就容易亏损，如果老板只是把公司当做小白鼠去实验，那就太不负责了，一方面说明这种老板自己缺乏自信，处处学别人，另一方面也说明老板对企业管理方面的认知太肤浅，容易迷信和盲从 。
华为的企业文化是在它成长过程中逐渐形成的，不是凭空就有的，而每家企业的创业史和成长历程都是不一样的，所面临的行业环境、人员构成和内部问题也都千差万别，学习华为的企业文化只能邯郸学步，不仅没有学到其文化精髓，反而连原本自己有特色的东西都丢失了，这就得不偿失了 。任何一家企业都需要学习和借鉴，因为要谦虚、要保持开放性，但其内在的本质不能变，发家的诀窍不能丢，否则就是因小失大 。
也就是，光学习不行，还要消化吸收，否则就是食而不化，轻则造成消化不良，重则学歪了导致积重难返 。因为很多人只看到华为的企业文化，却没有看到华为文化背后的东西，看到的只是表面而已，学来了一张皮，有什么用？人家任正非的思维模式、性格和心胸你能学的来吗？再说了，这个世界上，没有相同的环境，更没有相同的人，你在多变的、不确定的环境里，去学习那些表面化的东西，不就是亦步亦趋，只重形式吗？能学成功那一定出鬼 。
大凡做成一项失业，天时、地利、人和，一样都不少 。加入人和没有问题，但如果不重视天时（时机、天时）、不重视环境（气候，土壤），你怎么可能在沙漠、戈壁里种出庄稼呢？千万不要违背规律做事，我们可以做一个假设，让华为重头再来，它也未必能成其为华为，因为时代变了！所以对于众多学习华为企业文化的人来说，要懂得把握时机很重要，千万不要干刻舟求剑的事，学习可以，但切不可盲信 。
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