我们公司在2014年时 ， 也曾经遭遇行业前所未有的市场大降价的风险 ， 当时生猪价格降至每斤四元多 ， 而生猪养殖成本则要六元五左右 ， 而仔猪则达到了送人都没人要的地步 。公司亏损相当严重 ， 而银行又是只有锦上添花 ， 而不会雪中送炭 。因此 ， 当时公司的资金链几乎出现断裂 ， 企业遭遇到了前所未有的困难 。在这种情况下 ， 公司高层紧急召开会议 ， 首先高管实行降薪20% ， 所有月薪5000元以上的员工均实行降薪5-10% ， 向全体员工传达了企业进入困难时期 ， 高管与企业共渡难关的一种决心和态度 。
因此 ， 在企业遭遇困难时期 ， 高管自愿降为0薪的措施 ， 虽然所降的资金数与企业遭受的损失比 ， 微乎其微 ， 但关键是表明了高管与企业共进退 ， 共渡难关的一种态度 ， 可以起到稳定军心的大作用 。其次 ， 企业的遭遇困难时期 ， 除了高管主动的降薪 ， 向员工传达高管会与企业同生死共存亡的信心与信念外 。更要采取实质性的节能降耗 ， 降低成本 ， 减少各种费用支出 ， 开源节流的有效措施 ， 最大限度地提高企业的收益 ， 降低成本 ， 减少损失 。
我们公司在2014年和2018年 ， 在遭遇行业大亏损时 ， 除了高管和中干降薪措施外 ， 还通过采取了停止一切基建投资 ， 压缩原料库存 ， 减少各种配件的采购等措施 ， 同时 ， 利用价格低迷的时机 ， 加大淘汰一些较弱、次的多胎母猪力度 ， 提升群体健康度等措施和手段 ， 终于度过了行业的艰难时期 。使公司不但度过了最艰难时期 ， 还得到了稳健的发展 。
【女性要勇于走出舒适区,携程孙洁】去年 ， 我们公司实现了五仟万元利润的好成绩 。携程此次因疫情遭遇困难 ， 也是暂时性的 ， 一旦疫情解除 ， 大家就会恢复正常的生活 ， 旅游业也会逐渐恢复 ， 携程也一定会很快走出困境 。总结：企业在遭遇行业或企业困难时 ， 高管主动降为0薪 ， 不失为一种好做法 。虽然可能金额不多 ， 也难与抵消企业的亏损或损失 。但却是表明企业高管与企业共进退的一种决心和态度！表明高管有克服企业遭遇短暂困难的信心！对提振全员的信心能起到积极的作用 。
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