另一方面 ， 随着监管力度的加强 ， 对长期把持中国游戏市场龙头地位的腾讯在版号和审核方面可谓麻烦不断：其中包括旗下《天天德州》、《怪物猎人：世界》直接下架便是例证 。依仗投入产出比极高但收入并不稳定的游戏产业是腾讯营收方面被质疑的一个点 。
如果从腾讯自身视角来看 ， 其耕耘了20年的TO C业务模块+合作伙伴已经涵盖了用户近乎全向的需求 ， 但基于互联网下场的概念来看：从消费互联网互联网时代已经过去 ， 产业互联网才是未来 。腾讯如何运用好自己手头的云计算技术 ， 移动支付 ， AI技术 ， 安全 ， LBS等一系列的基础设施是第一个问题 ， 而微信和QQ在内的社交平台上十亿级的庞大用户如何与产业服务连接 ， 又是一个新问题 。
但当前如果大前提是基于急需一个收入稳定的新业务模块 ， 进一步降低对游戏营收依仗的话 ， 在排除零售电商这个壁垒极高且难啃的骨头外 ， 有且仅有To B业务 ， 且TO B业务与短视频内容的业务线原本就在腾讯公司的架构体系里存在 ， 因此即使马上开展起来也并非一无所有的从0到1起步 。
因此在介于上述两种情况下 ， 腾讯第三次组织架构的发生则显得并不出乎意料 。
那么本轮架构调整中 ， 有哪些特点？
人事方面 ， 队伍仍然保持不变 ， 这意味着腾讯第二代领导班子已经由马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹逐步交接至任昕宇、刘炽平、张小
龙、汤道生、卢山五位 。
据悉新组建的PCG事业群拥有超过11000人规模 ， 占了全公司人数的1/4 ， 其内容产品业务涵盖了微视、电竞、动漫、视频、影视在内5大方向 ， 这里可以解读为短视频与文娱产业的帅印已经交由当年帮腾讯4年内横扫中国游戏产业的任宇昕 ， 此前他曾经一人独兼3大事业群 ， 而此次掌管PCG的同时
继续兼管IEG 。
新组建的CSIG ， 旗下产品业务包括腾讯云 ， 安全、腾讯地图 ， 腾讯优图、以及智慧零售结局方案在内的一系列to B端业务 ， 负责人便是历史上成功狙击51.com的总指挥汤道生 。
内容上看 ， 原本OMG广告销售线和CDG广告平台部并入CDG旗下 ， IEG旗下的动漫、影业被并入PCG都属于部门间的微调 。但原属于CDG的智慧零售战略合作部并入CSIG ， 则是一次典型的战略调整：调整此前腾讯对零售业态的过渡期策略 ， 该项目部未来极有可能会与TO B的业务部门合并 ， 而直接介入业务层面的协助 。
是原属于S1的微瓴物联平台部和政务业务部门不再属于S系统 ， 而是直接交由CSIG的业务部门负责 ， 显然这是将上述部门从单纯的政绩工作转换为业务模式的信号 。
左-任宇昕 右-汤道生
不可否认 ， 腾讯从来都是一家既善战也好战的公司 ， 头腾大战将腾讯多年未有的兴奋感彻底激了起来 。
腾讯2013年就上线但一直不温不火的短视频业务 ， 因为找到了难得的竞争对手 ， 这让产品团队有了未来能独立成军的空间和想法 ， 甚至近来连微信上都开出了“微视拍摄”的入口；互娱游戏收入长期的不稳定性 ， 其实就像当年移动梦网那样让人辗转不安 ， 完成自上而下转型也属于合情合理；关于TO B业务方面 ， 阿里巴巴作为TO B业务起家互联网公司存在不可小视的经验优势 ， 而腾讯作为以TO C用户为根基的产品型互联网公司 ， 拥有的是洞悉人心的产品技术优势 。
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