华为学习智慧屏,华为智慧屏哪个系列好(12)


黄卫伟指出,华为和互联网公司有很大区别,互联网公司是追求股东价值最大化,但这种思维模式想走到前面去不容易 。华为在自己所处的领域,要做到领先就要聚焦,就要做产业门槛,没有门槛的产业是不值得做的,门槛方面技术是关键,还包括规模、经济、品牌等 。
有熟悉华为的人士对全天候科技称,华为的AI战略是下一个十年的重要部署,华为AI战略里包括生态构建计划,这对华为来说,并不那么容易 。另一项挑战在于组织生态 。在华为内部,华为云BU已升级为一级部门,可以超越现有主业做很多统筹,但云计算并不是一个完整的AI战略,后者的落地需要组织架构、业务架构、企业文化以及人力的匹配 。
与BAT们打法不同的是,华为在关键业务的战略部署上,有着一套自己的方法论 。
2017年年中,任正非在公司战略会中提出公司发展的基本逻辑:方向要大致正确,组织必须充满活力 。
华为不做AI大的架构规划,而是先单点突破、横向拉通,再建立起产业的平台,把平台开放给客户甚至竞争对手 。
在组织架构上,与谷歌DeepMind、谷歌大脑、微软研究院AI、百度研究院等不同,华为暂无计划设立专门的AI研究院或设立新的BU 。
据徐文伟介绍,华为AI涉及多个产品,包括芯片、软件平台、云等等,团队很多是在协同工作 。华为内部不提AI智库,也很少将某位科学家视为“英雄”,徐文伟认为,把人工智能的专家集中在一起,这个模式不一定是最佳 。
“我们没有把所有人工智能‘垄断’起来在一个部门,原来GE把所有做数字化转型的集中在一起,最后实际上也在调整,其他公司对应各自的业务特征,也在调整 。”徐文伟说 。
有华为研发人员告诉全天候科技:“华为的管理层相对开放,钱没管得很死 。华为的创新模式从基础开始,方向大概正确的情况下,先开一枪再打一炮 。开一枪,先给钱做,感觉有机会再投入大量的资源进去 。”
据了解,成立“达芬奇”项目时,公司也未对团队设立KPI的要求 。“他们想做,就做出来就可以了 。战略方向确定后,战术就是:执行、执行,执行!”徐直军说 。
在华为,AI被定位为通用的技术,它可以应用到所有地方 。首先是增强华为所有产品和解决方案以及服务,让它更具有竞争力,具体能增长多少还没有分析,只要能继续向前就可以了 。
有人将AI视为华为近年最大的转型,这遭到了徐直军的公开反驳 。“华为内部最讨厌谈‘转型’两个字,什么是转型?就是从原来的转到另外一个(方向),但是,华为没有这样做,所以,华为没有转型,只是在前进” 。
【华为学习智慧屏,华为智慧屏哪个系列好】

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