所以我们进行饱和攻击，饱和攻击的标志就是我们有成千上万的招 。
3G、4G、5G的饱和攻击应该达到什么样的度，核心的管理层应该要清醒 。
而这个关键任务的设计是否需要正式组织来执行，正式组织会带来流程重新梳理，处理不好会形成梗阻，所以成立正式组织需要慎重 。
正式组织成立以后，企业的人才结构是不是合理的，数量、质量怎么样？
大家常听到华为讲“炸开金字塔的顶端”，就是这个意思 。
所以我们做3G、4G转型，我们知道，整个频谱带宽和效率主要靠算法支撑 。
算法不是我们的强项，算法强的是俄罗斯、德国、瑞典等等，所以我们在俄罗斯收购了将近300名的数学家 。
事实证明我们4G的很多高性能的设计是俄罗斯数学家贡献的 。
所以一定要重新审视人才设计 。
同时你要思考，对不同的域要用不同的方法管理 。
在创新领域，我们要求一定要消耗预算，不要剩余 。
而在成熟领域，则用很成熟的方法考核你，要把握运作效率、降低成本 。
如果用同一种方法管理不同的域也是一种灾难 。
这个设计完成之后，80分的问题已经解决了，再继续落实到每一个人就比较容易了 。
这就是一套完整的方法 。也就是说，这是通过一天学习要掌握的主要方法论 。
我希望大家先消化方法论 。
由于华为和大家的业务领域有差距，所以理解方法论以后去实际操作，操作中遇到错误的时候先不要急着怀疑方法论 。
这个方法论体系是有普适性的，更多的是反思执行时是不是有理解不到位的地方 。
内容来源：2018年8月26日，乔诺商学院在深圳举办“向华为学习：从战略到执行”的主题学习，原华为公司集团战略副总裁郭侠进行了题为“战略思维与中长期战略规划”的精彩分享 。笔记侠作为合作方，经主办方与主讲人审阅授权发布 。
嘉宾简介：郭侠，乔诺商学院战略管理首席专家、前华为战略Marketing副总裁
9，华为开出AI第一枪_编者按：本文来自“全天候科技”，作者舒虹 。36氪经授权转载 。
两年前，有华为海思开发人员自告奋勇，要在华为内部研发人工智能芯片，且许诺一定做得出来 。
华为已有多年的芯片设计经验，不管是芯片之上的CANN（神经网络定制的计算架构）层还是框架、应用层，也都有相应的技术储备 。因此，决策的过程并不复杂 。“我们就是盖了个印，说，去做吧 。”华为轮值董事长、华为海思董事长徐直军说 。
2017年6月，在上海的一次内部交流中，该项目正式敲定，开发人员为其起了一个颇具想象力的代号——达芬奇 。
达芬奇，这位欧洲文艺复兴时期的天才科学家、画家、发明家、地理学家、建筑工程师，多才多艺，是个全方位的人才 。这和华为起初设定的AI理念一致：华为需要的是从芯片、到云、到边缘、到不同物联网终端的全场景支持 。“因此，必须开创一个全新的架构，这是华为的不二选择”，华为首席战略架构师党文栓指出 。
在2018年10月10日“达芬奇”项目正式浮出水面的数月前，外界已难掩对它的好奇与猜测 。
据The Information报道，“达芬奇”项目被华为高管在内部称之为“D计划”，是华为十年内最大的研发项目，其主要内容是将AI引入华为的所有产品和服务当中——包括电信基站、云数据中心、智能手机、监控摄像头等，并为数据中心开发新的AI芯片，使得语音识别、图像识别等应用可以在云端使用 。换言之，“D计划”背后承载的是一个甚为庞大的华为AI布局 。
10月10日，在2018华为全联接大会上，徐直军终于正式揭开“达芬奇”的面纱，并将其中一枚已研发成功的AI芯片握在手中、对外展示 。
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